代理商如何管控

供应商很多是代理商，特别是一些国外的品牌（如芯片等），这类供应商要怎么管控呢？有相应的调查评估表吗？谢谢！

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双儿至上 (威望:21) (江苏常州) 机械制造工程师 - 质量是制造出来的，不是检出来

赞同来自: jacd 、xcaifeifei

所谓的代理商就如同公司内部的采购部，对于外界质量都是起到一定的沟通桥梁作用，代理商也是供方，质量管控都是一样，有些代理商认为我只是个代理商，出现问题直接去找材料生产商，这个是不对的，我们公司做冲压行业的，材料来源就是代理商，原材料是宝钢的。每年和每季度都会对供方质量进行绩效考核，出现质量问题都是要求对应的代理商来处理，我们在哪买的东西就找谁，不能以材料不是我们生产为理由，搪塞客户，必要退货和对策分析都是可以的，来料的管控也变得尤为重要，使用过程发现的问题都可以要求代理商与原材料生产商进行交涉！相对应签署的采购协议或是质量协议都要落实到位，约束供方质量的意识的提高，频繁出现质量问题，可以降级供方供货份额，严重的可以取消供方资格！对于材料原生产上可能不算什么，但是对于代理商严重性还是有作用的！

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: boalxm123
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