完善质量体系

   我在公司任职为质量工程师，试用期为三个月，目前已有两个月，手下一个组长两个检验人员。
   检验流程是：巡检+入库检，巡检产品抽查覆盖率达80%，然后入库检就是把巡检没检到的产品进行检查，这样产品抽检的覆盖率达到了100%。
 
   1、来的第一个月出现了几次大的质量事故，报废了折合人民币上万的产品及人工耗费。当时我没作什么报告什么的反应，全当自己是外人。
   2、第二个月没有大的报废但小问题不断，比如标识错误，不是没写明上下盖就是产品A写成产品B，标识与实物完全不符，而且接二连三，都是同一个检验人员的工作失误，和那两个操作人员。再有就是同一个一直问题不断的操作人员将要修毛边的产品，把粘了油污的产品和良品合在一起装在袋子里，油污污染了其它良品，我让人将其挑出找到班长，说：你让操作人员注意下不要把油污和良品放一起，他竟然说我们削好的没有？没有就行了呗，噎得我无话可说。
   也是今天业务部过来查到产品编号和客户要求的不符，最后核对是业务自己没确认导致，这种错误我要怎么应对？写怎么样的报告或者纠正措施?还是无作为
   一般出现小问题我应该怎么应对？大的质量报废怎么应对？写过几次纠正措施报告，只是纠正措施应该怎么做？是找相关人员开会讨论还是怎么样？
    厂长会上一直要求我把质量体系完善下，写出新的方案，改善现在质量方面的不足。实在为难。各位出出招，指点一二。
    共60来人：一厂长、两注塑班长管16台注塑机5个操作人员，品质部一工程师、一组长、两检验员。其它是包装部及办公室人员。