國內那些企業SPC實際使用推廣了？
最近，面試了一家外資企業，提到他們控製圖推廣使用的比較好，對面試人員這方面有較高要求。問到了關於使用控制圖監控制程異常的問題，我回答了控制圖的使用方法，包括判異準則，異常因素的識別和標準化，5M變化點的記錄，出現異常時的分析方法，調整分佈中心或者標準差來調整過程能力，回答的都是純理論東西。然後面試管讓我舉一個實際案例，我確埡口無言了，因為從來沒有真正使用過，平時做的基本都是應付客戶。
請問，你們公司SPC推廣應用的怎麼樣？有多少真正使用的？
請問，你們公司SPC推廣應用的怎麼樣？有多少真正使用的？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
4 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: msh03
控制图是好东西，关键要选择合适的方法推行。
除了日资企业，否则没有那个公司是能够完全推行完整的Xbar-R控制图的，别人都是其他类型或者版本的；
因为完整的Xbar-R控制图有些影响生产效率。
我选择推行过的是单值图，直接做公差收缩的控制线，比较省事，也比较节约使用者的脑细胞和工作时间；而异常判断的规则其实是一样的。
对于Xbar-R图来说，不要太纠结于改变标准差或调整控制线以及分布中心，说简单一点：
1.收窄标准差，就是调整制造工艺，让其波动更小；
2.调整分布中心，就是调整阶段性的平均值，甚至根据随机抽样的数据调整平均值，使其尽量靠近理想区域；
3.调整控制线，这本身是伪命题，因为控制线随着数据的波动而变化，除非你使用的是前一个控制图引申控制线，也只具有参考价值；实际生产中，以公差收窄后的某个特定量值做报警控制线，可能更简单一些。