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如何进行供应商质量改善

刚进这家公司两个星期,职位是SQE。最近再跟一个新项目,发现这家供应商什么资质都没有,机台老化、人员技术不到家、检验不到位,流到我们公司的产品不良率达到30%,没有纠正和预防措施!简直就是一个小作坊!我和另一个sqe天天给他们擦屁股。但是和老板是亲戚,这到底要我们如何进行质量管控和改善?请大神支招!在此谢过了!
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endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP

赞同来自: jacd ouranos

你该考虑怎么帮他把屁股弄干净让你老板开心

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