该不该离职
大家好，有两年没来这里了，一直过的很平淡！
再次来到这里也是自己的一个转折点，一直在考虑！
目前工作了6年的我，遇到工作的一个转折点，现在单位是一个外资企业，产品比较简单，香水生产，待遇一般，双休，品质主管，相对轻松.就在周日一个民营企业的BOSS打电话给我，电话沟通是一家汽配行业，让我去负责一些文件，现场的一些管理，他们给吉利汽车做配套件，一次审核发现200个不符合项（他们没有真正会做体系的人），缺乏一个懂点的人.BOSS和我说框架是有，但是就是没落实，没人具体去编制去实施，带我去车间看了看，他说需要一些设备仪器，计量仪器，现在标准规范这些东西，希望我能建立起来，经常检查落实情况。招聘的岗位是质量工程师！
面试通关了，给我的待遇是8.5K，单休，比目前外资高了3K左右，现在我纠结的是，一个习惯了外资企业的模式的人，去那边民营会不会不适应？产品难度相对以前也加大了.人与人之间的沟通会不会困难？但是待遇是比较吸引我的.目前单位发展不是很理想，效益一般！希望大家给我点指导建议！那边可以胜任吗？
再次来到这里也是自己的一个转折点，一直在考虑！
目前工作了6年的我，遇到工作的一个转折点，现在单位是一个外资企业，产品比较简单，香水生产，待遇一般，双休，品质主管，相对轻松.就在周日一个民营企业的BOSS打电话给我，电话沟通是一家汽配行业，让我去负责一些文件，现场的一些管理，他们给吉利汽车做配套件，一次审核发现200个不符合项（他们没有真正会做体系的人），缺乏一个懂点的人.BOSS和我说框架是有，但是就是没落实，没人具体去编制去实施，带我去车间看了看，他说需要一些设备仪器，计量仪器，现在标准规范这些东西，希望我能建立起来，经常检查落实情况。招聘的岗位是质量工程师！
面试通关了，给我的待遇是8.5K，单休，比目前外资高了3K左右，现在我纠结的是，一个习惯了外资企业的模式的人，去那边民营会不会不适应？产品难度相对以前也加大了.人与人之间的沟通会不会困难？但是待遇是比较吸引我的.目前单位发展不是很理想，效益一般！希望大家给我点指导建议！那边可以胜任吗？
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楼主：汽车行业是锻炼人的，就是不知道这家企业做什么产品，吉利汽车有野心，但销量一般，在国产品牌里不算拔尖。如果这家公司只为吉利配套，那规模不会很大，建议关注一下产值。因为产值利润和你的将来薪酬有关；
从质量专业上看，汽车行业一般有TS16949的要求，如果你懂的话，那基本的体系技能就没问题了；
从内部管理上看，民企对老板的思路要求很高，他的想法会决定你的出路，民企里不免有皇亲国戚，你如何利用资源，组织协调很重要。如果去，上手别把外企那套搬出来，基本没有人懂的，根本不可能因为你的努力而立竿见影。要先和老板充分沟通，制定改善计划。建议从生产过程开始，可以参照VDA6.3执行，在原有的流程上进行贯彻。作为这家公司新人，先学做人，融入文化，最好和生产部的领导能处好关系，并能耐心培训几个技术员，让他们理解过程控制的意义，按人、机、料、法、环、测几方面，从关键的薄弱项下手，帮助你推进你的想法。生产过程理好了，一大半工作就完成了。接下去就是梳理研发工作，用APQP的方法来。
最后，对于岗位的期望，可能的话，你可以争取一个总经理助理的岗位，起点高些，对于今后的工作帮助也会大点。办事过程中的矛盾会少点。一周的试用，时间有限，可以多了解实际情况为主，不发表意见，不做评判，不下结论。整理好思路后和老板私下沟通。就算你最后不去，也老板留个好印象。
以上拙见，供参考。
从质量专业上看，汽车行业一般有TS16949的要求，如果你懂的话，那基本的体系技能就没问题了；
从内部管理上看，民企对老板的思路要求很高，他的想法会决定你的出路，民企里不免有皇亲国戚，你如何利用资源，组织协调很重要。如果去，上手别把外企那套搬出来，基本没有人懂的，根本不可能因为你的努力而立竿见影。要先和老板充分沟通，制定改善计划。建议从生产过程开始，可以参照VDA6.3执行，在原有的流程上进行贯彻。作为这家公司新人，先学做人，融入文化，最好和生产部的领导能处好关系，并能耐心培训几个技术员，让他们理解过程控制的意义，按人、机、料、法、环、测几方面，从关键的薄弱项下手，帮助你推进你的想法。生产过程理好了，一大半工作就完成了。接下去就是梳理研发工作，用APQP的方法来。
最后，对于岗位的期望，可能的话，你可以争取一个总经理助理的岗位，起点高些，对于今后的工作帮助也会大点。办事过程中的矛盾会少点。一周的试用，时间有限，可以多了解实际情况为主，不发表意见，不做评判，不下结论。整理好思路后和老板私下沟通。就算你最后不去，也老板留个好印象。
以上拙见，供参考。
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六西格码 • 2016-08-04 10:21
谢谢指导，目前来说其实是第一次接触TS16949，我对ISO9000/18000比较熟，是给吉利做配套的，人不算多，100以内；岗位招聘是质量工程师，面试的时候并没有具体给我说岗位名字.老板让我过去一周，应该也是想试探我的能力如何！
centaur • 2016-08-04 10:58
作为主机厂的一级供应商，对其要求是很高的。这家公司的老板估计是面临比较大得压力了。200个问题足够评到C级以下了。你把问题单发出来看看，主要集中在哪些方面，便于短时间内可以有对策。毕竟做香料的公司以配方为主，定了配方，是靠机器来完成的，生产过程相对稳定，关注职业健康多些。汽车行业，人的因素太多，会复杂很多。
六西格码 • 2016-08-04 11:09
是的，他们单位年产值5000W吧，问题单我还没看到，还没去，但是我想既然有这么多问题，说明体系基本没运行，该有的文件和记录应该没有！老板主要说现场5S，一些三级作业文件，没有人去落实！想让我主要把这一块抓起来，他应该是知道主机厂来审核，确实给了他很大的压力，想做好管理！那边产品难度，人的因素确实会比目前单位复杂很多！
centaur • 2016-08-04 11:27
5000W的产值，按30%毛利计算，利润在1500W，100人的企业，人均创利15W，不算高。如果让你去负责现场5S和三级文件的落地，年薪10W，作为向汽车行业的过渡是可以接受的。但是你的压力也是比较大的，能够通过不断地学习和领悟，熬过2年，你基本就算转型了。
六西格码 • 2016-08-04 11:40
呵呵，这两年也许对我来说，是一个真正的磨练和考验，站得住后面会走的顺，站不住后面也很难去走了，老板也想通过这一周时间来大致了解我！
fyj2010 • 2016-08-04 14:58
产品差异、工艺过程也比较大
六西格码 • 2016-08-04 16:45
是的，老板让我明天过去，我推脱了周六过去，如果周六一天感觉可以，下周再去一周，这样不耽误我目前工作，也可以了解那边，决定我最终的选择！
c71500 • 2016-08-04 17:46
好久没有回帖了。看到楼主的帖子，忽然想表达一下我的看法。我之前都是在大企业工作的，目前在一家私营企业，公司情况跟楼主描述的差不多。我想说的是：没有做好思想准备，请勿轻易踏入！私营企业管理不是你想象的那么单纯。不仅仅是有皇亲国戚，主要是私营企业老板善变！我们所学和所经历的体系如何在私人企业里贯彻和执行，这个难度楼主要做好准备！！
黄林 • 2016-08-05 07:39
楼主好，我目前就在汽配公司做质量工程。像这种企业就像楼上说的，老板很容易善变，在交付和质量面前往往都会向质量妥协。
六西格码 • 2016-08-05 08:30
@黄林:如果向质量妥协，那应该是好事呀，对我们做事有利呀！
centaur • 2016-08-05 11:00
@黄林:@六西格码:老板是在向利润妥协，成本压力一大，只能把质量放一放，一个公司的经营，财务成功是第一位的，在保证业务的情况下，再去谈质量。质量改善有时能降低成本，有时也需要投入的，投资回报是每个投资人都重点关注的。在其位谋其职，大家有机会去做做业务，或许心境又会不一样了。业务和质量，2者相辅相成，最终向财务负责。
六西格码 • 2016-08-07 08:39
周六做了一天，熟悉了环境；上面有个品质经理，做了10年，他给我说了一个问题，各部门不配合，5月份制定的计划，每个部门签字同意的，但是一到期限到了，各部门还是没有执行。他说老板罚款也没用！我看了现场，问我从哪里开始入手。我回答5S，现场比较乱
centaur • 2016-08-07 15:38
你了解一下各部门负责人的背景，是否和老板沾亲带故。是的话，你要和老板直说，如果不配合咋办？不怕罚咋办？我一朋友为了整顿内部管理，把自己女婿开除了，说他不符合要求，也不会再用他。正因为如此，我看到了他的决心，帮他出出主意，提升管理水平。
天生赌徒 • 2016-08-10 09:02
私企，很难干的，在私企干不要考虑稳定，只有冲锋和冲突才能站得住，而且在你和老板的蜜月期能完成，成功了，后面会有很多人嫉妒你，不成功，第一轮就被干掉了。老板是绝对的想提升的，但大部分老员工是反对的。因为，老板想企业好，而员工是想保住自己利益的最大化，谁动了你的奶酪你也会拼命的。这种改革，成功的机会不大，一般是老板扛不住压力，而最终放弃，替罪的只能是你了。如果，老板有魄力，这么大的问题（200多项不符合）早就更改了，200多问题不是刚出的，到现在还有这么多，说明老板心中没有体系（大多数私企都是这样），私企私企私人的企业，没有制度，只有老板，没有对错，只有企业活下去。
六西格码 • 2016-08-10 14:14
是呀！这里必须奋斗到无能为力！必须做好心理准备！
tanly • 2016-09-23 11:11
@centaur:@centaur:你也厉害的。。。