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浏览六西格玛的一点感受

关注这个论坛应该也有很多年了,从这上面学到了很多也借鉴了很多,由于学历之类的有限,更多时候是在民企打拼!因为今天看见一个冲压毛刺的帖子,看了回复心里很想说点什么!我经常看到一些寻求建议或者问题帮助的帖子,回复都很激烈,但更多的是一些场面话,告诉别人如何走流程,如何是正确的流程,中文的有,中文里夹着英文的有,看上去一个个都是精英专家的范,但你们平时工作真做到想你们说的吗?你们真的做的那么如鱼得水?你们深入了解过民企吗?中国更多的是民企,了解了民企你就发现,那怕你知道所有的品质流程,处理方法,各种手法,未必会让你实施!民企里老板才是专家,赚能看到的钱才最安心!我知道的就有多少个外资企业的品质精英,然后老板眼馋高薪挖来,结果呢?能做出成绩的有几个?灰溜溜滚蛋的有多少?流程?出了问题的处理办法?做过几年品质的哪个不知道,哪个不能吹出来,那些手法,那些措施,你又实际能成功操作的有多少?品质难做,中国品质难做,中国民营企业的品质更难做!所以我现在越来越烦看这个论坛了,装逼的太多了!
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formine (威望:76) (广东 广州) 机械制造 经理 - 质量工作是枯燥的,质量人是呆板的,本人愿做质量界...

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楼主这个话题很有意思,估计这个贴子会火,作为自认为“装逼”族的一员,抢个地板:
 
首先,国情如是,自小教科书就讲,授人以渔,而不是授人以鱼。 多数情况下,流程和理念真的很重要,经常有人苦口婆心的讲,也不完全是装逼,而是责任心。  虽然大多数人会不屑一顾,然后对于极少数的人,可能就是鼓励,或者自己原来的想法得到认可,那就有意义。  并且多数情况下,论坛里提问的人,一般都有自己对问题的认识和解决办法,提个问的主要目的是验证自己的想法,采纳一致的意见,排斥相反的意见。  毛都不懂就提问的小白,我见得很少,而且极有可能是装逼的。
 
其次,关于技术问题,一般都是在特定行业特定条件下发生的,而常常见到的提问是没有讲清背景,也没有讲自己已经做了哪些调查工作,回答的人只能基于自己的经验推测可能的背景而回答,当然帮不上什么忙。 问题解决讲究三现,脱离三现讲解决方案那不是耍流氓吗?
 
第三,民企普遍和外企的差距很大,这个是不真的事实。外企精英在民企混不好很正常,所谓龙游浅水招虾戏,龙变身成虾才是笑话。   
 
第四,民企品质难做,这个看和什么比了,如今的经济环境,除了P2P、微商、保险、房地产什么的,就没有好做的,连在东莞当个小姐都不让。要不然为什么Dang天天喊“大众创业,万众创新”也没有什么卵用,多数人和我一样照样屈身制造业。 那么,做爱报怨的理性人还是做快乐的装逼族,我选择后者。
 
最后,常常有人讲“论坛”怎么样,这个大可不必,所谓“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃”。 上6SQ不是追妹子——付出就有回报, 随心就好。 如果机会成本大于收益,自然就不该上了。我反正是拿出应该玩游戏、撩妹子的时间上来的,没计较成本 
 

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发起人

古月不易
古月不易

多年品质小卒路过

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