刚组建的生产部如何组建？
各位前辈：
公司刚组建生产部，如何开展生产工作？比如说：如何将全年的生产订单分解到每个月，每周，甚至每天？我需要获取哪些信息才可以排出具体的生产计划？
非常感谢
公司刚组建生产部，如何开展生产工作？比如说：如何将全年的生产订单分解到每个月，每周，甚至每天？我需要获取哪些信息才可以排出具体的生产计划？
非常感谢
没有找到相关结果
已邀请:
没有找到相关结果
RSS Feed
5 个回复
formine (威望:76) (广东 广州) 机械制造 经理 - 质量工作是枯燥的，质量人是呆板的，本人愿做质量界...
赞同来自: TenBoY 、jacd
PC需要熟悉工艺流程、产能（含人、机、质量状况）、订单优先级
MC需要熟悉BOM、每种物料的订货周期、经济批量、安全库存、交期和质量风险
建议参加PMC相关培训（非常多类似培训），至少看一两本PMC相关书籍。
最好导入MRP，导入的过程什么都学到了。
如果是整个生产部门管理，那么我对生产的理解是：通过管理和运用人、机、料、法、环等资源，达成提升效率、提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气的目标，谓之生产。 包含人力资源管理、设备设施管理、财务知识、质量管理、安全管理、工艺技术等，核心是管人。 这个简单说不清楚了，说多了别人又会说在装B