缔造绩效突破的领导力基因

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授课对象：
企事业组中的中基层管理者、管理者、专业管理者等。

课程背景：
1.您团队的业绩最近是否一直没有大的突破？决定业绩突破的核心因素是什么？
2.管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法？
3.如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么？
4.很多团队不变就死，一变就乱，为什么？怎么办？
5.不少管理者在实现目标的过程中，一筹莫展，方法混乱，如何进行系统整理？
6.为何同一团队交给两个不同的人管理却产生不同的结果呢？
7.几乎每一个优秀组织都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业价值，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。但是，责任如何转化成对待工作的具体表现呢？生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？本课程将带您直面这些挑战！
 

培训目标：
1.认识工作、职业、事业的关系，通过角色认知，发挥其角色所起的作用和功能；
2.通过Disc ™ 行为模式测评工具，通过自我认知，认知自己的心智模式，提高觉醒平面，升级自己和团队；
3.通过管理基本概念的重新学习，让管理者知道自己的本质工作，区别管理与领导的区别；
4.提升管理技能水平，提高领导能力；唤醒管理者的担当意识，承担管理者的责任与义务；
5.让每个人重新树立爱、感恩、责任，梦想和意志，唤醒责任担当；
6.致良知，知行合一，唤醒爱自己、爱下属、爱团队、爱组织的基本动力——创造价值；
7.结果成就人生价值，超越雇佣关系，缔造人生价值；

课程大纲：
 
第一章  升级自己——领导者自我认识 
让每个学员重新发现自己，突破自己，升级自己，拥有更强大的“能量”去推动团队突破。这是一切的基础，无此，所有的培训都将是浪费！
一、人与人之间为什么不同？
    “信念”不同，所以，“目标”不同
    “目标”不同，所以，“思维”不同，
    “思维”不同，所以，“行为”不同，最后，      
“结果”不同！
二、每个人都有自己的“主人” 
三、您就是您“思想”的作品
    卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越      越的您！
四、事业的“高原”与业绩突破
五、升级自己的人生
六、升级自己的“能量”
七、三类目标驱动不同价值
工具应用：性格行为模式测评
第二章  领导团队
一个领导者的基本功就是能够凝聚团队，让整个团队始终拥有高昂的士气去高效地执行、勇敢地突破。否则，就是个人英雄主义，无法实现更高、更远的目标。
一、管理者角色认知
    管理自己
    管理他人
    管理团队
二、管理基本职能
    管理工作本质
    管理者5项基本任务
    管理结果
三、严格区分3个不同的概念
    “领导者”与“管理者”
    “领导力”与“管理力”
    “发展”与“升级”
四、高绩效团队
    高绩效团队特质
    团队EQ
    专注力、正向力
    决心力、学习力
五、领导者是团队EQ的源泉
    传递能量
    激发能量
六、领导者：团队教练
七、领导者（leader）的价值 — 实现业绩突破（focus on business breakthrough）
    领导者是那些能够发现机会并为组织实现
正向的不可逆转的变化的人
    领导者是敢于坚持并善于激励团队成员去 
实现“不可能的未来”(an impossible future)的人
第三章  变革组织——组织领导力提升
领导力的最高境界就是变革组织，但，变革要么成
就您，要么毁灭您！需掌握变革的方法和艺术。
一、为何99.9%的组织难逃衰亡的宿命？
    在组织发展的过程中，不缺管理理论、不缺
管理方法、不缺管理工具……、
二、变革团队的困境
    群体“黑洞”
    三个“死结”编织了每个人和每个组织发展
的天地。
三、科特8步变革组织，实现业绩突破
    理性，分析，与变革
    目睹，感受，与变革
    庆功，快乐，与变革
四、跨越变革的4道“障碍”
    认知的障碍
    激励的障碍
    资源的障碍
    政治的障碍
五、加热团队
六、锻造团队
    制造冲突，锻造团队
七、修炼领导力
第四章  管理者首要任务带领团队完成目标：
TPPPI目标管理体系
T：您真的有目标吗？目标清楚吗？您在紧盯目标
吗？您知道业绩会从哪里产出来吗？
P：如果您的目标清楚了，但实现起来总是有困难，
那您知道阻碍实现目标的问题是什么吗？特别是根
本问题是什么？您寻找根本问题的哲学逻辑、方法
对吗？
P：如果您找到了根本问题，能将它解决吗？一个
可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当您面
临很多问题时，有效的工作方法是什么？
P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一
个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？
I：如果前4个问题都能回答得清楚，但员工的积极
性总是有问题，人们依然不会积极地去追求目标，
为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？
第五章  领导者绩效突破的技术控制
完成目标只是基本要求，业绩突破才是最高境界。
一、循法成德：道德引领
二、循法成德：技术管控
三、“壹+5+一”业绩突破管理法
    “时间-精力”管理
    数字“3”管理
    管理者年、季、月的“壹+5+一”业绩突破        破管理法
四、信仰的力量
    何为信仰？
    改变=思想+方法+力量
五、完成目标=结果
    结果的级别
    您用什么结果来交换爱的代价
我爱我自己，但我绝不溺爱自己