TWI基层管理者管理能力提升

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

授课对象：
生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。

课程背景：
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
作为基层管理干部的您，是否具有一定的领导力呢？您不妨试着回答以下问题：
    您能让下属信服您，在他们面前有足够的权威吗？
    您是够自信，够果断？敢于作决定吗？
    您能获得其它部门的快速支持，快速解决现场问题吗？
    您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗？
    您能很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力吗?……
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例全部来自真实现场，作为冠卓的品牌课程，本课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，我们诚邀您参加！！！

培训目标：
    转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
    明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
    了解自已的领导风格，根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式
    掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力

课程大纲：
    课程导入 
    课程介绍，明确培训目标
    学员热身，建立学习小组
    管理者的色认知与定位
    案例讨论：忙碌的老张
    从技术骨干转为管理人员的角色转变
    案例分析：小李的困惑
    如何处理老师傅老同事的问题？
    如何处理越级汇报的问题？
    老好人VS管理者
    什么是管理及一线管理的整体框架
    管理的内涵
    管理是给目标给方向
    管理是透过他人完成绩效
    管理是维持与改善
    SDCA与PDCA
    管理人员五大职能及管理框架
    管理者的角色转换
    管理者领导力塑造 
    案例讨论：为什么老张失去了威信
    学员讨论：如何树立基层管理人员的威信？
    领导力塑造的两大核心
    领导力模型
    案例讨论：管理者如何处理员工的小报告？
    案例讨论：管理者如何做到公平公正？
    四种不同的员工的管理
    四种不同领导风格
    案例讨论：王小毛的困惑
    案例讨论：困惑的JACKY
    案例讨论：如何授权？
    领导与管理有何区别？
    针对8590后员工的领导方式转变
    管理者沟通与人际领导力
    建立人际关系的基本原则
    坦白告知
    当做得好时给予称赞
——角色扮演：如何表扬员工？
——表扬属下六部曲
    对本人有影响的变更，事前告之本人
    对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
    认可与信任
    性格测试
    针对四种不同性格的沟通方式
    沟通四步曲
    沟通氛围及肢体语言
    EARS技巧
    角色扮演：如何与员工进行沟通？
    如何给员工反馈
    批评与反馈的区别
    反馈的BEST技巧
    角色扮演：如何与员工进行反馈？
    人际关系的基本流程
    案例讨论：李明的问题
    人际关系四步法
    案例讨论：如何处理考核异议？
    总结及讨论