供应商完全不清楚APQP时间节点信息
汽配件，去供应商处新项目走访，发现有一家供方不知道以下信息：
A、给我们供的零件是属于什么项目、我们的客户是谁；
B、具体的APQP节点（OTS是什么时候，PPAP是什么时候，SOP什么时候？）；
C、交样两次（都是手工样件）了，本次是OTS样件（第三次），供方完全不清楚第一次、第二次、第三次哪一次是手工样件，哪一次是OTS。
请问：
1、这种信息是谁去传递？采购?项目经理？还是SQE？
2、供应商的APQP进度谁去管理？采购?项目经理？还是SQE？
A、给我们供的零件是属于什么项目、我们的客户是谁；
B、具体的APQP节点（OTS是什么时候，PPAP是什么时候，SOP什么时候？）；
C、交样两次（都是手工样件）了，本次是OTS样件（第三次），供方完全不清楚第一次、第二次、第三次哪一次是手工样件，哪一次是OTS。
请问：
1、这种信息是谁去传递？采购?项目经理？还是SQE？
2、供应商的APQP进度谁去管理？采购?项目经理？还是SQE？
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2 个回复
centaur (威望:13) (上海 上海) 汽车制造相关 员工
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我的经验是：项目经理对口的是职能部门，负责总进度。采购是负责把项目信息提供给供应商的，其中需要技术人员要和供应商做技术交底，然后按节点要货。SQE负责对送样进行评价，如有问题，跟进整改。但一般项目经理在重要节点时也会跟踪。
如果发生你说的情况，那么这个项目经理一定没有和职能部门做好充分沟通，需要通知他/她重新梳理。