新进一家韩资汽配公司公司，从哪方面入手品质管理的运行
大家好，我新进一家韩资企业，总部在韩国，大陆这边6月份建厂房，现在8月份设备基本安装完毕，可以试生产了，但是现场除了机台定位，其他基本没有规划；体系方面韩国支援有带来韩国的体系资料，现在没有翻译，我韩文不懂资料基本用不了；现在品质只有我一个人，公司还准备给我招聘两个副手，因为公司比较偏僻，招人比较难招，因为做的东西（资料）比较多，计划9月15号就交货了，所以我现在有点乱，请各位给点建议，分析一下我应该如何入手，非常感谢（备注：公司是做汽车配件的，算是主机厂的二级供应商，我之前没有做过汽车行业）
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1、先从设备导入体系要求，点检、调校等；
2、产品方面从PSW开始学习制作，韩国本部有的产品资料是需要变更的；
3、人力是要自己规划的，根据公司要求及未来工作量；
4、了解公司组织架构，很多二级供应商是不设技术部的（有开发部），由QA代替；
5、韩国本部的文件必须尽快翻译，了解产品，并对接客户的品质担当（处关系），了解每个客户的对策或质量会议的发表时间；
6、多与韩国人交流，基本来华的都会汉语；
7、自己再对五大手册作理解，韩企的客户检查很多的（还有SQ认证），制程、来料、客户文件要建全；
还有很多注意点需要你自已慢慢摸索
2、产品方面从PSW开始学习制作，韩国本部有的产品资料是需要变更的；
3、人力是要自己规划的，根据公司要求及未来工作量；
4、了解公司组织架构，很多二级供应商是不设技术部的（有开发部），由QA代替；
5、韩国本部的文件必须尽快翻译，了解产品，并对接客户的品质担当（处关系），了解每个客户的对策或质量会议的发表时间；
6、多与韩国人交流，基本来华的都会汉语；
7、自己再对五大手册作理解，韩企的客户检查很多的（还有SQ认证），制程、来料、客户文件要建全；
还有很多注意点需要你自已慢慢摸索
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timey • 2016-08-29 10:53
最终客户是吉利
tyche9599 • 2016-08-29 10:54
你们目前有几家客户？
tyche9599 • 2016-08-29 11:04
先了解客户背景及行业标准吧。总之，按体系要求去做肯定不会错
timey • 2016-08-29 11:36
只有一家客户，以后也不会发展新客户
tyche9599 • 2016-08-29 11:39
那么相对比较轻松的，处理好关系是第一位的（厂内、厂外）
lyons.li • 2016-08-29 14:07
吉利比较麻烦,我们做过吉利的产品.
毛勇宜 • 2016-08-29 15:01
如果是给现代 或者起亚 供货，最好先制定好管理计划书，作业标准书，QIPOT ,因为客户会定期工程检查。