sqe面试的几个问题

3如果有一批货产线等着急用，但是iqc没有图纸和sip，你该如何处理？
 
面试官说公司都要考虑成本，你什么都按照体系流程，哪里去找低成本的供应商，我要的是简单快速地解决问题。
 

这真是乱的可以。 当然如果你面试的是个大企业，面试官只是看你的逻辑思考力，只是一个假设，那么你可以顺着他的思路回答：
1）首先产品是急用，如果是SQE第一时间得到消息，马上拿着供应商的出货报告飞奔去找研发工程，第一时间确认这个零件是否有风险，哪些是装配和功能尺寸，是否有可靠性和功能测试要求（比如镀层厚度，附着力等等），所有重要特性是否在供应商的出货报告体现了，如果供应商全部合格，可以按MRB流程或紧急放行流程立即让大家特采
2）以上仅仅是应急措施，后面你才要说重点体现你的价值。这个是iqc没有图纸和sip是一个严重的系统流程上的缺陷，作为SQE必须追根究底，看看是否新项目导入程序有问题，产品进入量产前是否有项目阶段审核会议，是否有量产批准会签程序，为什么产品进入量产却IQC没有图纸
3）另外重点要确定紧急放行流程，第一点是在没有按流程下，SQE为了顾全大局这么做的，但这个绝不能变成常态，一旦变成常态，SQE就变成一个来料异常跑单员，每天有异常就拿着单子四处找人签字，80%的工作时间浪费在这里，而不是走出去管理好供应商，那完全就是对SQE这个职位的亵渎
4）简单快速的解决问题，不意味这永远是对的，中国人凡事喜欢走捷径，但是流程是人定的，要想简单快速解决问题，也可以制定简单快速的流程，不然这个SQE这么做，那个SQE那么做，组织不是靠流程管理，早晚会出各种风险，假如SQE和研发讨论的不深入，没有考虑全面，内部的PQE,CQE，QM还有其他想法和补充，你不跑全了，也不按MRB流程，或许不良品流到客户那，你就等着背黑锅吧
 
第四点不用和面试官提，当然面试官对你前3点有异议，你的思路要知道怎么回答，为什么要做第二点和第三点，第二点和第三点是体现你个人价值的地方，第一点只是说明你是一个顾全大局，积极为企业做事的螺丝钉。有没有看过西天取经，4个徒弟，最容易被裁掉的就是沙僧的这个说法，干任何事，除了有大局观和勤勉之外，一定要自己的想法和思路才能保证自己的竞争力
 
 
但如果楼主面试的是这样一家不重视流程不讲原则的小型民营企业，我觉得没必要去了。你要是图工资高去力挽狂澜的，想锻炼自己的，那还可以考虑一下