这样的品质工作怎么做?
新到一家民营企业,产品是钢卷尺全部出口,而且是中高端的,但是报废率极高,上有品质经理一个,对技术很在行,但是对品质的管理不行,IQC是个50来岁的老资格员工,对`产品有几十年的经验,但是对来料控制不住,总是遭生产线投诉,尺带车间竟然没有IPQC,车间员工的品质意识很差,老总招我过去的目的,帮他们梳理质量体系,降低废品率.`请大家给点建议
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
15 个回复
JimmyYin (威望:222) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - Process Quality Control
赞同来自: 姜世武 、betterman 、mingxiaojing 、啊洛 、天天向上756780 、mini_pink 、Nicetwm 、ivan6863 、g19870331 、Yippee 、jxwmin 、y305799518 、xl1988 、王立 、Henry_78 、hiqer 、ybliuhong 、zhguyo1120 、guyu592457060 、A_yuan888 、Hangshao 、zP2534246更多 »
你一共提到5个或5类人，并且都先贴上了标签，这样很不好。 你应该先去了解他们。
1. 品质经理---技术牛，不懂品质管理。 此人能做到经理，必有过人之处，你应该学习，至于他懂不懂品质管理，不要急于下结论，慢慢了解再说。
2. IQC---50多岁的老员工，控制不住来料不良。你怎么知道他控制不住？如果换成你，你能100%挡住不良吗？ 先去了解一下你们的外协产品及外协厂状况，在做进一步考虑。
3. IPQC---没有。按照你的意思应该有IPQC，人数待定，目的是巡检，及时发现不良，最大限度减少报废。 这个会是你工作的一个亮点。看你能不能打好这手牌。
4. 车间员工---品质意识很差。有没有标准作业？有没有培训员工基本的品质意思。 如果他们什么都不知道，谈何品意识。质量是全员参与的，需要加强必要的培训，也是你工作的亮点。
5. 老板---招你是帮他们梳理质量体系,降低废品率。这里的“他们”用得不好，显得是外人，说明你还没融入公司。私营企业老板都是很牛的，不然这么残酷的竞争，公司早就完了。 要做一个有亮点，能为老板考虑的员工，你才有立足之地。
以上共勉！