MTP管理才能发展训练

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程背景：
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“一带一路”新时代的到来，全新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。 
本课程是根据中国企业的实际以及导师多年来在企业的实务操作，综合了管理学、心理学、行为学，结合了当代企业管理前沿理念，不同国家、地域以及行业的突出特征，将先进的管理经验精心描述为适当的案例，并撷取管理大师的精华，最新管理理论，发展出现有的            
《管理技能发展培训（MTP）》。在培训方法上，强调现场演练和课后实际操作指导，从课堂到工作实践的延伸，对培训成效给予了有效的承诺和保障。
培训目标：
1. 明道取势：掌握正确的管理认知，角色认知与定位，摆正位置，积极努力，锐意进取；
2. 自我管理：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，塑造阳光心态，激发个体潜能；
3. 工作管理：掌握目标与计划管理、时间管理、沟通、部属辅导与激励技术，积能聚势；
4. 提高管理者的实战管理能力和水平，助益企业组织发展与效益提升，实现共赢。
 
 
课程大纲：
 
一、 管理者的角色定位（价值）
1. 管理 VS 管理者
 活动：有趣的管理
2. 管理者在组织中的定位
3. 管理者的功能发挥
 练习：组织三阶层互动
4. 跨越“关键转折点”：三角模型-工作理念、时间应用、领导技能
二、 目标分解与工作布置
1. 管理者的使命：从战略到绩效
2. 承接目标（分解）的7个步骤 
3. 目标表达的原则：SMART
 工具：目标书写=动词+任务+指标+目标
 案例：目标语言 VS 任务语言
4. 工具：两个维度上进行分解
 练习：如何帮助下属设定目标？
5. 目标管理：全过程管理
6. 工具：布置工作说五遍
 角色扮演：季度审核报告
三、 成为高效执行强人
1-强化执行力的根源：思维-意识-观念
 从思维方式上强化执行力；
 从目标意识上强化执行力；
 从速度观念上强化执行力；
2-能力与潜力：“照做” 与“创造性工作”
 让创造性工作（追求卓越）成为常态；
 关注圈和影响圈----你把注意力放在了哪里？
 你不是一个人在战斗----如何有效获取资源与支持
 案例：建设和扩大影响圈----你越优秀，资源越找你
3态度放大绩效：从“如何”到“保证”
 如何消除来自自身的执行力干扰
 成年人的第一口诀：丢掉所有借口
 案例：行动决定结果，不要给自己太多借口
四、 辅导与培育员工
1. 辅导与培育员工的重大意义
2. 常见的三种辅导形式：SD-OFFJT-OJT
3. 操作型业务辅导的技能：手把手
 练习：说-做-练-查
4. 教练型引导技能：不插手
 C(问题)=B(标准)-A(现状) / 如何实现：从A到B
 练习：3D教练法、5分钟教练法、GROW教练法
五、 沟通实用技术
1. 测试：四种沟通的行为倾向：积极、侵略、退缩
 角色扮演：六种实用技巧
高情商的沟通行为：
承认、询问、三分句、坏唱片、指出差异、指出后果
2. 积极向上的沟通技巧：
 观念导正：尽力而为 VS 全力以赴
 上司的思考点-不要带问题给我，带答案来
 案例与练习：如何给领导提建议
3. 跨部门沟通的实用技巧：5-5-2流程/六顶思考帽技术应用
 角色扮演：这个资源该给谁
六、 符合人性的激励
1. 练习：脑洞大开的激励
2. 激励问卷：我们的优势和短板各在哪里
 设定明确的标准；案例
 期望最好的结果；案例
 关注所有人和事；案例
 使认可个人化；案例
 讲述故事；案例
 一起庆祝；案例
 树立榜样；案例
七、 打造高绩效团队的领导力
1. 什么是高绩效团队（衡量的2个标准）
2. 布莱克+穆顿：方格理论
3. 成功领导与有效领导
 案例：“歹人”小张 / 案例：“好人”老李
4. 正能量氛围塑造：打造一致的信念和文化
 工具：如何创建你的部门氛围--- “八法”与“四管”
 动力型工具=专家权+表率权
案例：如何处理团队成员的抱怨情绪 / 从“新” 做起