真心请教各位前辈，如何做好品质主管？
我们公司是做汽车配件的，我们品质部的话事人已准备辞职，公司领导有意把我提上去做品质主管，但是我之前一直做的是QE，突然要我做品质主管我还真是没头绪，不知从何入手。
目前我们公司的质量管理体系都已建立，也通过了TS审核。以后我的工作重点是侧重体系的维护还是做好现场品质管理？我该如何制定自己之后的工作计划呢？
真心求教！！希望各位前辈能指点指点，谢谢！
目前我们公司的质量管理体系都已建立，也通过了TS审核。以后我的工作重点是侧重体系的维护还是做好现场品质管理？我该如何制定自己之后的工作计划呢？
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JimmyYin (威望:222) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - Process Quality Control
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个人觉得你的工作重点应该放在现场品质管理，以减少报废和客诉，最大限度降低COPQ，这样才能让老板看到你的价值。
品质管理是指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
品质管理三个原则：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
1. 不接受不良品---SQE/IQC，加强供应商管理，提升IQC检验能力
2. 不制造不良品---QE/IPQC，SPC控制，发现异常，及时highlight找到变异原因，并采取有效措施，避免不良品产生。你是做QE的，制程控制应该是你的强项。
3. 不流出不良品---CQE/FQC/OQC，当然只要有生产就一定会产生不良，零缺陷只是无限接近但无法达成的目标。 但是要做到能探测到不良品，防止不良品流到客户端。如果发生客户投诉，要积极配合客户调查原因并改善。