如何处理除了工作之外的问题,例如各种人情世故

想当初本人也是工作多年，仍然是一根筋，跟人说话不经过大脑直来直去的二愣子东北小伙，吃亏无数，被供应商黑过，被领导耳提面命的教导过，也搞过很多领导下不来台的难堪事情。
比如在台企，当时工程师两个人一台电脑，我成天找课长，经理，厂长闹，说浪费工作效率，然而这是公司规定，他们也不敢和上层反映，我就私自给总经理写了2封几万字的邮件。最后闹了2年，还好我没被开掉，最后也成功一人一台电脑了，但是我的工资每年增加的那叫一个惨。。
一家德企，呆了4年，虽说是德企，那资源可叫一个紧张，你要是不会踢皮球，自己把事都揽过来，让你每天工作28小时都做不完，而且研发当时画的图纸那叫一个烂，所有焊接件公差全部参照ISO2768（机加工公差），从来不标注重点尺寸，厂商那也叫一个烂，我当时四处开战，邮件炮轰研发，供应商也被我折腾的都要做不了了，况且供应商背后还和公司高层有千丝万缕的亲密关系，而我们主管却非要我左右逢源，既不能得罪人，又要推动别人做事。大家资源紧张，要想真正推一个事，要么靠你的魅力和朋友关系，要么就是开会总经理在场，你才能让人家优先处理你这个事，当然个人虽然内部经常炮轰研发采购，和研发采购同事关系还算不错，然而主管还是不满意，总觉得我说话没技巧。
 
话说回来，吃了亏，长了见识，慢慢的和楼主一样，知道这个世界并不是仅仅需要会做事的人，除了会做事，更要会做人，做人不仅仅包含的是搞政治，而是修炼自己的魅力，学会黑白两道通吃，借刀杀人，见风使舵，在嬉笑怒骂之间推动其他部门共同搞好品质并且能坐怀不乱明哲保身的能力。 想想那些民营企业的小老板，哪个不是需要和政府工商客户八面玲珑左右逢源，才能让企业生存下来？同样如果一个职场小菜鸟或是职业经理人，如不能保护自己，将来升级当经理，总经理或自己创业当老板，何以保护下属和企业？
 情商是完全可以后天锻炼出来的，凡事多站在对方立场想想，多考虑大局，先多思考再表达你的想法，除了这些，厚黑那些一定也要学学，不然何以保护自己？《职场动物进化手册》《水煮三国》《像青蛙一样思考》《跳出盒子》这4本书是一定要看看的。另外再加上一本《明朝那些事》，就是长了点，你看完之后会感觉有豁然开朗，醍醐灌顶，悟透人生真谛的感觉

再次摘一段文章中的话，和楼主共勉：
转发：【写给30岁的职场精英：你正在遭遇的6大瓶颈】
http://www.6sq.net/article/86393

第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。
他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。
30岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。
30岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30岁的职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。
我见过一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里唯一一位非法国籍的委员。但是在委员位置上干了半年就下来了，后来我们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。
后来他到大民营集团做一个总监层面职位，做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两、三千度。你可能感觉拉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温。
他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是是高端职场里的最低层面。