我应该如何做才好

企业今年品质我来抓，经过半年努力，很多原来一些问题得到了控制，同时企业内开展相关考核工作，培训工作，可企业技术人员流失大，检验员力量还是弱，企业品质会上的问题很多，一直努力改进的我们却在最近公司出厂产品出现一件非常低级错误并给公司带来很大负面影响，作为质检管理者我很失落，不知道自己应如何，企业应如何才能改变这种大环境。。。。。无语。。。。。信心。。。。各位专家。。。求大师指点

感谢各位的鼓励。在问题专题分析会上，我定下管理负第一责任，我也深深地体会到品质就是管理问题，员工都不会故意出错，但企业的管理却不是一个人能解决，我制定预防作业标准，下步加大培训，流程，检验力度，如都认真执行，我相信问题不会出现，目前最担心是人的技能不足，因为我们这行每个订单做要根据用户要求与图设计制造，所以作业对技能要求高，培养一个人需要一到二年才能独立，公司整体技术型工作人员流失，部分职能部门人员已是强制性顶着工作，事多人少或人员技能不熟，各部工作的质量可想而知，问题多而杂，我发出的问题清单，往往只做到整改，预防吗，呵呵。。。。。。因为你不知道他什么时候会以什么形式出现，可谓防不。。。。胜防。对此我建议引进高素质人才，但高质量人才意味着高成本，企业老板意思内部培养。。。。。而内部个人综合看下没有合适。。。而且目前我们面对的是急需用人，而不是可以慢慢来。。。。
综合这样，个人觉得这样大循环会越来越差，事做不好，人还会心累。。。。。。

各位觉得我对不，如对怎么样才能让老板认同，不对，那又如何调整。。。。。感谢