如何控制厂内产品质量的稳定！质量管理体系、现场管理与公司的实际情况之间的关系如何处理！

大公司有完整的体系运作条件，有健全的公司制度，员工素质及管理层的管理理念都没有太大问题，所以质量状况可以保持稳定！
小企业的质量管理体系形同虚设，高层管理品质意识差，生产管理人员质量文化素质偏低，对生产现场的管理技巧更是缺乏，公司整体的执行力差的情况下，如何提升厂内产品的品质，减少异常，提升客户满意度呢！
我之前都是在一些大型的上市公司工作，没有在小公司做过品质管理，所以就跳槽到了一家小单位；初到这家小单位时，感觉公司质量水平很差，品质管理人员基本没有什么威信可言，跟生产沟通更是困难，短短6年换了品质主管17个，老板认为是品质部有问题，我就在这种情况下坚持做了一年，品质大幅提高，目前品质稳定！
所以想把一些过程拿出来探讨一下，不足之处望大神指点！