职业成长

如果你是质量经理，公司叫你去做生产部经理，你愿意去做吗

请说一下你的考量，为什么？

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职来职往 (威望:3) (河北沧州) 电子制造经理

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我就曾经历过，原来是质量经理后与生产经理对调，当时很不适应，因为平时只考虑质量上的事，其他的也怎么用心，而生产主要考虑的事是计划安排、生产节拍、调度、交付等，时间是1月1日开始，是一年中最忙的时候，出了不少质量问题，好在还没出厂。等过了阴历年后，订单少些了，我也有精力打翻身仗了，我就想发提高质量，不但班组长要负起巡检来，每而且每条生产线也选出一个人，主要负责生产中的生产进度、物料确认（有很多相似件）、问题处理、跟踪监督，虽然没有脱产也没涨工资，但大家积极性很高。成品送专检前都要求外观全检，有时我还会抽检。生产人员只要不违规操作，出错的可能性就很小。后来有又对大家的工作进行考核，与工资挂钩有奖有罚。一年之中人为操作出现的无问题很少，也没有客户反馈。总之，我觉得生产部经理搞质量要比质量部经理更有效，因为生产的人首先得听生产部经理的呀。生产负责人考虑产品按时交付的同时还要保证质量，在哪个岗位也一样高搞质量，如若做的好会更加有成就感

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: 龙天
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