下属不服从安排怎么破
前几天，组织了一个内部质量问题沟通会，要求工程部出一个返工工艺，工程部的负责人就把这个事情安排给了一个下属工程师。这个工程师直接说不做，工程部负责人问什么原因不做，工程师说不做就是不做。现场气氛顿时就凝固了。
我的想法是，当时说：现在先放你头上，你有什么困难，我们下来在讨论。
然后下来了解情况，如果工程师还是不配合，就反馈给老板，并表明这个人的团队合作和执行力有问题，在给他一次机会，如果还是这样不适合在我们部门工作。
大家觉得这个工程部的负责人应该怎么做。
最新消息，两个人都离开公司了，是不是很狗^^
我的想法是，当时说：现在先放你头上，你有什么困难，我们下来在讨论。
然后下来了解情况，如果工程师还是不配合，就反馈给老板，并表明这个人的团队合作和执行力有问题，在给他一次机会，如果还是这样不适合在我们部门工作。
大家觉得这个工程部的负责人应该怎么做。
最新消息，两个人都离开公司了，是不是很狗^^
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
21 个回复
姜世武 (威望:107) (山东 青岛) 汽车制造相关 主任 - 质量和供应商开发管理、质量改进、质量检验、PPA...
赞同来自: mengchun0103 、九月稻田 、MNMM 、masanuo 、摸黑去捉虾 、小华 、雪落的瞬间 、莫寻路更多 »