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求各位老质量人指点迷津???

    首先,简单介绍下本人的基本情况,11年大学毕业,主修的是数控技术和模具加工,但是毕业一直没有找到自己专业的工作,就在一家日企从事品检工作,公司是个小公司,从质量上讲,根本不正规,在里面2年,啥也学不到,感觉就是混混日子,天天按领导要求的量量产品的尺寸,做些别的不是质量上的事情,反正就是领导指哪,你打哪就行.2年后,跳槽到了一家汽车供应商公司,主要提供汽车线束的,大家都知道,汽车对质量的要求是很高的,所以,这家公司对质量的要求也很高,当场我应聘的是质量的助理工程师,在这里才算真正的学习关于质量上面的知识,经过2年的学习,从助理干到了工程师,(台资,公司等级制度有点严格,没有背景也很难升到管理层),主要也是负责制程和客诉这一类的问题处理,也经常去客户端处理一些质量问题,经常写各类报告什么的,后来由于部门内部的原因,就跳到目前所在的一家公司,其实当初我也不知道自己怎么就进了这家公司,小公司,主要从事软件开发和维护,但是也生产一些硬件产品,公司招我进来主要是让我建立质量体系,说实话,我也不是很懂!在我没进公司之前,就没有品质部,以前一直是个小品检,检验产品的基本要求,而且,有时候根本就不过检验这个工序,直接发货给客户,当然,客户对产品也没有什么要求,能用就行,不能用的给我换就行,就是这个心态,所以这家公司对产品质量从来就没有重视过,我进来就开始学习了解产品,摸清公司的基本流程,连9000都没有,每年给钱过的那种,要我建立流程体系,没办法,硬着头皮上吧,前后一共个提交了2份流程文件,经过艰难险阻,也算签字审核过了,但是执行起来,有难度,特别是要分析不良原因一类的,找谁,谁都爱理不理,就是感觉只要是质量上面的问题,就是我的问题,也没有对接的人和团队,好多问题就不处理,我自己一个人也处理不了!做了半年多,感觉很迷茫,就我目前的情况,请各位老质量人指点迷津!!!
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张同朕 (威望:1)

赞同来自: Q_Q zhguyo1120

首先我也是个新人而且是个一线检验员,只是参与了上家公司I S O的建立,在这里我说一下我的理解。为什么要推行它,首先建立在工厂大头目的理解和需求上,不然只为求一证而建立要增加多少行政成本。体系工程师没有最高层的支持和放权简直寸步难行,这里你也说过。其二,要不怕得罪人,职责划分给谁就是谁的责任,限期完成,完成不了的管理层会议上洒出来亮亮,由你催促变成老板来催促效果是不一样的,换言之要学会挟天子以令诸侯。其三,在9000上你一定要成为公司里最懂的人,换言之,你就是权威,各部门甚至老板需要做什么准备什么都要征询你的意见,最后再由你组织预审核,这样你就能把握住体系的整体质量水平了。
最后再换位思考一下,一个成功的体系是在降低成本,是实现公司和个人价值提升的,如果只求一证不如干完就走,权当为下一公司积累反面经验了。

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Q_Q
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