分公司的质量监管问题
是这样，我们是一家中小型的集团公司，主要以软件为主，附加硬件，软件大致占60%左右；下面本来有几家分公司，最近又要新几家子公司；我本来是总部的生产部主管（我们小公司品质也就是我一起管理），现在老板的意思是打算把分公司的产品质量管理一起纳入总部的管理体系，要求我弄一份合适的管理框架。我们分公司的产品和总部产品是不一致的，而且硬件方面出货量不大，软件这块可能比较多一点。各位大大有什么好的建议没？
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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