生产品质合并，请教各位有高见的赐教

先简单介绍一下我公司情况，为什么我要把生产和品质合并。
我是品质部的头，目前手下一共有4个检验员，来料，过程，终检，测试都归我部门管。目前公司有四个车间，四个主任。目前的生产状态让我总是感觉车间主任对质量不重视，主要还是靠质检检查。出了问题品质始终是要吃亏，查出问要挨板子查不出更要挨板子。吃点亏受点委屈倒也没什么，关键是品质无法有大的提升。
1、我目前的想法是把我的质检员直接配备给车间去，流程的质量控制归属到车间，质检员管理权也归车间主任管，相当于给主任配备个助手，同时也减少生产和质量上的矛盾。来料、终检发货的还控制在我的手里。当然品质部合并后我的头衔也得变一下暂且叫“生产品质经理”，原生产部经理不变只是合并成一家，只是原生产经理主抓任务进度，我还抓品质。但是我的权限又增加了一点，就是可以连主任一起管。
2、至于“标准”问题，还是按照目前现有已制定的产品标准执行，下道工序接收上道工序产品如发现不符合作业标准或产品标准，可以拒收。谁问题谁负责。当然这个标准问题肯定会出现上道工序认为合格，下道工序认为超标了的情况。这种情况直接我们主管定夺。如果老超标的工序多让他返几次工，我觉的这工序以后也只敢高于标准。
3、两部门合并主要目的是加强车间一线主管的的管理意识+质量意识。对车间的人员培训，质量意识，制度管理，工艺考核，早期预防等等生产工作变被动为主动。否则以后出来问题你车间主管就是第一责任人，没有所谓的品质再来给你分摊责任了。
 
有没有公司这样配备人员的，大家有啥建议讨论一下，这样做会出现哪些想不到的问题