供应商调查表如何处理最科学？
年底，大多数客户频繁发送业务供应商调查表，名目众多；
不知道是谁最开始定义，这些大多数企业默认品质部处理？？？
其实我有时候质疑，供应商调查真正意义上设计到品质的也就几项，就容易出现品质人员拿着调查表问这个部门那个部门，莫非公司的基本情况，业务不该了解？
我的意见是，谁需求谁主导，其它部门协助提供对应信息。不知道在座的各位有什么看法？
不知道是谁最开始定义，这些大多数企业默认品质部处理？？？
其实我有时候质疑，供应商调查真正意义上设计到品质的也就几项，就容易出现品质人员拿着调查表问这个部门那个部门，莫非公司的基本情况，业务不该了解？
我的意见是，谁需求谁主导，其它部门协助提供对应信息。不知道在座的各位有什么看法？
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liaoxinguo (威望:5) (重庆 重庆) 电子制造 经理 - 体系/品质管理/产品认证
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