产品根本不用试产，直接做就行了。（标题党——请教试产之后的改善样机谁确认）

   我描述一下目前公司的现状吧。
   公司有开发部、品质部、设计部、工程部。开发和设计隶属于项目部，工程和品质属于制造部。现在的情况是这样；
   产品小批量试产之后，工程部和品质部会提出一些问题（工程部大多数会提出一些影响道生产效率的问题，而品质部会提出一些产品本身的缺陷和隐患）。提出的问题由开发部重新做样机改善。但是改善之后问题就来了——改善的效果由谁确认？
   工程部的观点：我只是提出问题，改善不改善是开发的事情，你不改也行。我只是提出问题，改了这个物料对于整个产品会有什么影响我也不知道，我不是做开发的，开发的要全盘考虑。我只是提出其中一点问题。
   品质部的观点：品质部只提出问题，不做改善和确认。不能一边踢球一边又当裁判。
   开发部：我认为这个就是合格的，因为是开发这里确定没问题了，所以才上线去试产的。如果是产品的缺陷和隐患那必须是开发部改善然后确认，试产遇到的问题是关系到生产效率和生产工艺的转换。这一步不能开发来确认，应该工程确认。
  设计部：我图纸上画的是没误差的，如果是工程提出什么要修改。我可以修改，但是我只是负责画图。把图画出来给采购打样。那说确认，谁提出的就要谁确认。
 
最终这事闹到老总那里，老总一句话大家傻眼了。————————————品质部确认！！（因为品质做测试经验足，而且品质部深受老总信赖）
 
实际操作的时候问题就来了，品质部说这个不行，那个不行。产品根本没办法结项。