如何提高品质工作执行力？征求下大家的意见。

    先介绍下情况：
    1.进公司约5年，从全检员，到来料检验，到巡检，到如今品质主管，一路下来，发现越往上越难，无力感很重！期间品管部经理就更换了3个，本来我底下还有7个人，如今也精简到3个人，1个是来料验收，2个分别管2个分厂。
    2.品管部认为不行的，反馈上去，回复多数是让步生产；出现客诉，生产部又开始扯皮不断，最终把问题抛给品管去调查原因，最终给人感觉公司总站在生产这边，久而久之感觉品管的威信，执行力都快要到底了。
    3.物控，生产部长几次在老板面前投诉我的工作，说我工作不到位，如何的差劲，但老板并没有为此找过我，纵然如此我还是会自己先反省自己那里做的不对，毕竟无风不起浪。最后我很奇怪，这两位有问题为什么不是直接跟我沟通呢？后来我想来了好久，应该起因于我的一个下属，他之前带过我一年，主管级，他们是堂兄弟，后来他去了生产部，后因我的主管辞职，他又被调了回来，当时并没有定下他做主管，但我当时认为主管非他莫属，殊不知后来人事部出了份通知，写的却是我的名字，当时以为出错了，经查是老板的意思。
    4.总之现在感觉阻力重重，真是新手一个，大神们教教我吧！真想为品质出下力，如今却不知道怎么下手了。如真无力改变，这回真的要放弃了。拜托了大神们！先行谢过！