TS审核的一个严重不符合项
审核公司开了一个严重不符合项：电镀外包过程未在组织的质量管理体系中识别并且相应的控制程度和类型也未在质量管理体系中定义，这导致了如下缺失：
1. 缺乏证据显示外包电镀过程的PPAP批准已经实施。
2. 对于外包电镀过程，交期要求未在工单中明确，这导致供应商的准时交付绩效在过去的12个月中无法有效监控和评价。
3. 电镀供应商的现场过程审核没有按照要求实施。
我看了一下质量手册，手册中描述：本公司产品有外包过程，外包过程为：①计量器具的检定 ②委外检验 ③外协部件（详见《外协部件清单》）的制作 ④运输。对此类外包过程的控制将在采购控制程序中加以规定。
请各位指导一下，15天内遏制和纠正措施是针对审核公司开出的3个缺损来写，还是按外包未识别来写？
根本原因用5Why分析如何入手？
1. 缺乏证据显示外包电镀过程的PPAP批准已经实施。
2. 对于外包电镀过程，交期要求未在工单中明确，这导致供应商的准时交付绩效在过去的12个月中无法有效监控和评价。
3. 电镀供应商的现场过程审核没有按照要求实施。
我看了一下质量手册，手册中描述：本公司产品有外包过程，外包过程为：①计量器具的检定 ②委外检验 ③外协部件（详见《外协部件清单》）的制作 ④运输。对此类外包过程的控制将在采购控制程序中加以规定。
请各位指导一下，15天内遏制和纠正措施是针对审核公司开出的3个缺损来写，还是按外包未识别来写？
根本原因用5Why分析如何入手？
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4 个回复
Macgrady (威望:242) (上海 上海) 电子制造 CI Specialist (APAC) - Lean & 6 sigma CI Sp...
赞同来自: 0512tao 、ybyq柒柒 、soshnshn 、heminbo
按照描述，你不仅是未识别出来，连管控都是个大坑在存在着...策划和实施都有问题，严重项是跑不掉的了...
建议你直接按照外包过程未识别出来去写,把直接原因归结于未识别...
至于根本原因，策划上的问题，那就是往策划人员的能力,意识以及”策划过程质量“监督制度去编了...
最后,求曝光咨询机构？哈哈...