2016
1）和资源作斗争，列举各种事例和数据反复和高层沟通，争取了 2个人头
2）推动内部研发工程团队和供应商对所有重要复杂图纸进行技术交底会，前期就把所有图纸之外的潜在品质问题挖掘出来
3）持续和欧洲，美洲的研发做斗争，强化图纸的标准化和力争涵盖所有品质要求（比如毛刺大小，方向；镀层可靠性实验项目；分模线位置；回料比例；顶针位置；标识及追溯性要求；AQL；重点尺寸划分；Cpk和SPC要求；测量位置；包装要求。。。。）
4）给全球供应商开发工程师分享供应商管理的宝贵经验和教训
5）推动全球供应商的系统化改进（PPAP、Scorecard、Audit Record、PCN系统的建立）
6）对线材、冲压、注塑3大类全球供应商分析8D报告的共性真因以及汇总所有审核的薄弱点和技术差异，建立甄别优秀供应商的专用制程和技术审核表，协助采购建立战略供应商优选库
7）再补充一点最重要的，经常来6sq灌水，和同志们共同交流进步，向大神们请教学习^_^
1）和资源作斗争，列举各种事例和数据反复和高层沟通，争取了 2个人头
2）推动内部研发工程团队和供应商对所有重要复杂图纸进行技术交底会，前期就把所有图纸之外的潜在品质问题挖掘出来
3）持续和欧洲，美洲的研发做斗争，强化图纸的标准化和力争涵盖所有品质要求（比如毛刺大小，方向；镀层可靠性实验项目；分模线位置；回料比例；顶针位置；标识及追溯性要求；AQL；重点尺寸划分；Cpk和SPC要求；测量位置；包装要求。。。。）
4）给全球供应商开发工程师分享供应商管理的宝贵经验和教训
5）推动全球供应商的系统化改进（PPAP、Scorecard、Audit Record、PCN系统的建立）
6）对线材、冲压、注塑3大类全球供应商分析8D报告的共性真因以及汇总所有审核的薄弱点和技术差异，建立甄别优秀供应商的专用制程和技术审核表，协助采购建立战略供应商优选库
7）再补充一点最重要的，经常来6sq灌水，和同志们共同交流进步，向大神们请教学习^_^
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风听花语 • 2017-01-04 10:02
请问供应商管理 应该具备哪些技能啊 谢谢
jacd • 2017-01-04 12:33
@风听花语: 如何做一名优秀的SQE？ http://www.6sq.net/question/540786
mike_wang7910 • 2017-01-04 21:28
Hi Jacd:
在6SQ和5iss论坛中关注您的文章好久！
从中看出为人直爽、敢说话；有些SQE经验交流内容显然是老司机才能讲出来的，非常感谢！
最后，可否将您上述故事NO.4 & 6中的一些案例分享学习学习。
谢谢！
MIKE WANG
jacd • 2017-01-04 22:09
@mike_wang7910: 第4项主要内容是如何搞好和供应商的技术交底，第6项只是一些初步阶段，计划是1~2年才能出来定型的东西，现在只是一些初步的东西，因为这些东西如果要发过来需要整理一下才能在论坛上发出来，你还要等等^_^，等我过年有空了再说
mike_wang7910 • 2017-01-04 22:52
Jacd：辛苦您这么晚，还回复；非常感谢，期待中。