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求教:关于一个公司有多个事业部,文件架构该如何编制?

我司是从2015年9月开始划分了事业部,之前三种产品共用品质、生产、工程,现在已依照产品类型、生产车间划分了事业部,但是文件架构到现在还没有重新规划,现在导致的后果是有些程序文件无法共用,个别事业部要修改文件时,又不适用其它事业部,现计划将文件依照事业部划分开,目前公司的组织架构,事业部只包括品质、生产、工程 3个部门,人力资源、业务、采购、仓库、财务这些还是公共部门,请教各位大侠,文件架构如何规划比较好?
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armstrong (威望:30) (四川 成都) 在校学生 员工 - 我是农民

赞同来自: luyu1205

其实你说的已经很清楚了,重点在于不同事业部工作流程的差异,和共用部分的接口,个人建议各个事业部的流程让他们自己梳理,体系把关,原则上不能影响接口。内部文件只要不违反标准,法规的规定,可以怎么方便怎么改,涉及到外部,必须统一。这种情况在老国企比较突出,很多分厂,分公司,或者叫车间,一个车间就相当于一个独立的公司,产品,过程都不同,允许他们有自己的记录,但是涉及到总公司范围内流通的,必须统一

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