衡量品质在企业中的位置
每个质量人都喜欢说质量是企业的核心，其实是吗？
从盈利的角度看，品质能提供的利润是多少？
我们是不是应该摒弃这片遮住双眼的“品质”叶子？
也许有大部分的企业需要的并不是品质，只是剔除不良？
所以不能在哪个公司都高喊品质就是生命？
位置，很重要，需要衡量，明确，然后收一收自己说话的力度？
那么在不同行业，不同规模的公司我们怎么正确的确定品质部在公司的位置？
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总是要废话一堆才能想清楚我自己到底想问什么问题：基于公司的不同发展方式和盈利模式，品质部如何正确的衡量自己在企业中的份量，做一个正确的螺丝钉（抛弃质量人的自我实现，客观的看待一切）
从盈利的角度看，品质能提供的利润是多少？
我们是不是应该摒弃这片遮住双眼的“品质”叶子？
也许有大部分的企业需要的并不是品质，只是剔除不良？
所以不能在哪个公司都高喊品质就是生命？
位置，很重要，需要衡量，明确，然后收一收自己说话的力度？
那么在不同行业，不同规模的公司我们怎么正确的确定品质部在公司的位置？
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总是要废话一堆才能想清楚我自己到底想问什么问题：基于公司的不同发展方式和盈利模式，品质部如何正确的衡量自己在企业中的份量，做一个正确的螺丝钉（抛弃质量人的自我实现，客观的看待一切）
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Dominic0918 (威望:23)
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质量是个比较的结果，所以质量不是一个固定值。
所以你要扩展什么样的市场，需要寻找怎么样的一个客户群，那就要了解这样的目标客户群的要求是什么，也就是所谓的质量来源。
说到这里，楼主该明白质量在企业里的位置了吧。
而要做出高质量的产品和服务，不只是质量部门的工作做好就可以，相反是要其它部门做好工作，有好的工作质量才能最终确保有高质量的产品和服务（客户满意度）。
就此点而言，质量的位置，或者说行使质量职权的范围非常宽广，不是老板级别，能行吗？
所以，质量人难就难在，低人一等的位置，却要行使老板级别的权威才能把事情做好。
于是乎，ISO9000总强调领导层的支持和参与。。。。。。哈哈