现场改革改善遇到的一点小小的问题

首先说明一下，我是技术人员，暂时被安排到公司的一个部门开展改善活动，目前主要的工作对象是制造科室的科长，现遇到了一些问题，与大家分享一下：
1、组织的会议，大家参加都很不准时，迟到是常见的问题；
2、我初步拟定的计划，会议上大家觉得实施起来没得问题，结果会后做的时候就不会了；
3、对编制的计划不够重视，每次检查计划都没做，很多计划他们看都没看，检查的时候就敷衍了事；
4、根据第二点和第三点，导致的结果就是计划的完成率超级的低；
5、对于改善非常非常的敷衍了事。
还有一系列的问题，想到了再补充吧，请高人指点，这种工作我该怎么开展，谢谢！