一位体系工程师转做综合管理部门经理，该部门涵盖人事，各位有哪些建议？

如题，原部门管理者离职，领导给机会暂代经理，
之前没做过管理，前几年做的质量工程师，后面做的体系工程师，至今也有九年的工作经验吧
各位有哪些建议？谢谢！

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关小霸 (威望:5) (辽宁大连) 汽车制造相关科长 - 戏说江湖醒人世，拈花一笑万山横。

赞同来自: 苹果女士、三小姐、codice056 、formine

1、多听听原先部门的老人是如何做的，特别是他们对原来做法的抱怨；
2、明确自己是个服务部门的地位，多听听服务对象的呼声，说白了就是确定需求；
3、新官上任三把火，先在有限的资源、有限的时间内做几件让大家可能认可的事情；
4、部门内部氛围很重要，一定要建立和谐、学习、追求等理念，以前如果不对就要逐步转变，注意是逐步；
5、满足领导、下属、其他部门的需求不代表迎合，要有一定的原则。
6、体系不是万能的，中国有中国的特色，人情世故你懂的，综合部不是质量部，质量部需要最有原则，市场部需要最没原则，综合部需要的确实最讲人情......，部门作用决定了部门性质，这个还真不好明说。

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: 苹果女士

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