供应商管理中给供应商上的经济措施有哪些
各位好！小弟不才，做着品质主管的职位，主管来料检验的工作，兼着SQE的一些职责，对SQE的业务不是很清楚清晰，其中有一点就是，在管理供应商的时候，供应商送过来的货质量不行，合格率低，达不到我厂的要求，而且屡次反馈，供应商不痛不痒，没改善效果，今天老板找到我，说这样不行，得给供应商上经济措施；我了解到的有以下几个；
1.假如供应商达不到我厂的质量目标（99%，物料到我厂是全检的，供应商出厂不全检），超出一个罚款多少钱；
2.发现高比例不良，但碍于我厂出货紧急的，由我厂挑选，挑选费用转嫁给供应商；
3.延期付款；
4.给供应商评级，淘汰靠后的供应商。
除此之外，还有那些措施，请各位前辈补充，以上几点也可以补充最好是以一个什么样的方式进行操作。
1.假如供应商达不到我厂的质量目标（99%，物料到我厂是全检的，供应商出厂不全检），超出一个罚款多少钱；
2.发现高比例不良，但碍于我厂出货紧急的，由我厂挑选，挑选费用转嫁给供应商；
3.延期付款；
4.给供应商评级，淘汰靠后的供应商。
除此之外，还有那些措施，请各位前辈补充，以上几点也可以补充最好是以一个什么样的方式进行操作。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
7 个回复
匿名用户
赞同来自: 夜雨倾城 、coolwhw945 、ming6820 、hackfiend 、wj05015 、天城雪 、DawkinYang 、芭蕉叶最大 、ZXY889989 、归去来兮7 、德仕热流道 、melody1234 、红动中国 、mqxian更多 »
不知道楼主说的老板是公司老板（股东）还是上司。如果是老板，虽说授权给楼主，但是这样的老板格局太小。如果是上司，这样的上司属于病急乱投医。
个人经验，经济措施要有，只能当做棒子敲敲打打。
时不时一个电话、邮件，时不时跑到供方现场突击一下，时不时拖上工程、采购过去转一转，饭啊，水啊，时间啊他们总得付出不少。
这样隐形的经济处罚更有效。
总结哈，供应商管理在于折腾。