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过程检验员由车间管理

公司目前只有IQC和OQC由质量部全权管理。过程检验由车间管理(绩效奖金的一半由车间发放,一半由质量部发放)。这些过程检验员每月统计上来的数据非常好看,却不是真实数据。过程检验员只能算作筛选工,质量部该如何才能获得真实数据,如何才能让这些过程检验员对公司产品质量提高起到作用?
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shiny888 (威望:96) (上海 闵行区) 电子制造 VP of Quality

赞同来自: 品质小邓

组织架构的设定需要以高效运营,公平评价,有效激励为原则。任何检验环节的行政归属没有定式,在质量部门也好,在生产部门也好,只要能最大化以上三项原则,则就是合理的。
中国有“屁股决定脑袋”的传统,这其实不符合现代企业管理制度,但往往又真实存在,需要找到根源:数据是否真实,评价是否公正,决定是否“以事实为基础”?

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