做供应商管理的 想跳槽到曾经被管理的供应商处 合适么

我有SQE同事就去民营供应商那里直接做了副总，现在做的也是风生水起，风光无限。
这个要看人，看你和供应商的老板能不能互相欣赏彼此融合。
有的时候你作为客户，供应商的老板只看到你光新亮丽的一面，不知道你情商，逆商，坚商（做事坚持的能力），胆商这些如何，能进大公司，一般都是智商还不错，其他就不知道了。
我亲眼目睹了几家供应商高薪挖过来的客户的SQE，质量经理，采购经理等等，大部分还没过蜜月期就阵亡的。
有自己主动退却的，有被地头蛇暴打的，有被老板踢出去的，从我看到的情况，存活率不足20%，80%阵亡的那些基本时间最长不超过1年。
在民营企业做事，第一是要跟对老板，你要充分了解这个老板的个性，对你欣赏不仅仅止于你的优点，还要能包容你的缺点，并且你要从很多细节方面要了解老板是不是有发展战略眼光，是不是唯利是图目光短浅任人唯亲。
对你自己来说，你要给老板袒露自己的缺点，不然就和结婚找老婆一样，洞房花烛夜被老婆发现你没有小JJ。。。。这个严重缺陷，你是没办法藏的，所有的长久合作都是基于坦诚。
第二，你自己要对自己有信心，凡事做最坏的打算，比如周六周日放弃个人休息，每天晚上8~10点下班，在民营企业和老板一起至少奋斗3年，或许你会受到地头蛇，土著的百般刁难，或许老板逐渐对你挑挑拣拣心怀不满，然而你要忍辱负重说服老板和土著劲往一处使，心往一处想，你要问问自己，这些能做到么？
第三，如果你个人自觉能力不行，情商不行，怕苦怕累的，内心不够强大的，还是别去了。实际很多纠结的人想，不去，和咸鱼有什么分别?好吧，你怀揣远大理想，那么就要做好充足的准备，不打无准备的仗。另外自己给自己留一条退路，和现在老板好聚好散，外一在外面干的不开心，至少还有回来的机会，我亲眼目睹了很多人为了工资，为了拼搏，最后到民营企业做个经理副总之类又灰头土脸的回到原来公司安心做小工程师的。