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卓越绩效与六西格玛的区别

我们公司去年请了专家做卓越绩效的辅导,唰唰地立了17个项目,我是制造部的,参与了3个项目;这些项目都是各部门负责人倡导的,我那3个项目,一个是提高人均效率一个是缩短库存周期一个是降低X零件不良率。
后来参加了两次培训,这个卓越绩效是以DMAIC的方法来做项目的,由于项目是先立项后做项目,在Difine阶段的时候,通过分析发现项目的名称、解决方向都要改变。。。
质量改善类项目用DMAIC来分析倒是挺合理的,但是效率改善类的就太他妈扯了,叫我们使用精益改善的方法,直接可以跳过MAI3个阶段,这样的话,效率改善的项目何必立这种项目,搞这么复杂。
上面瞎扯这么多,主要有几个问题(前提,我对六西格玛不了解):
1、卓越绩效和六西格玛区别是什;
2、效率改善类的项目没必要使用DMAIC的方法吧,虽然有精益六西格玛;
3、使用DMAIC做的项目,感觉先把D阶段做了再立项才更准确吧。
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nj052fgq (威望:4) (山西 太原) 电子制造 工程师

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卓越绩效是目前的目标,六西格玛就是实现该目标的手段,不知道这样回答他们的区别准不准。

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发起人

xiang当当
xiang当当

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