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公司领导把我从QE提升到主管,没有任何经验,我今后的工作如何开展?

公司100零几人的规模,手下才3个QC,领导主要也跟我谈了下对我的一些期待,主要是三个方面。
1、SOP   SIP的完善。(公司换主管换的很欢快,一年换了6个,指导书方面也有好几种版本,但是都没有全面的覆盖公司的产品)
2、主管的主要职责。
3、供应商的品质的提升。
前面两条都没有什么问题,我都能搞定,主要是第三条,对于那方面我没有任何的经验,不知道该如何展开工作,请各位前辈指教指教,拜谢。
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jackshong1036 (威望:15)

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這個,樓主看看SQE的相關要求就好了,從供方的來料品質入手抓起,因為供方的考核無外乎就是質量,交期,服務等幾個方面,當面,還有供方的體系管理,首先你得先救火,必須讓供方的物料質量不影響到你家的開工,當然,需要供方的配合,必要時候去供方的現場去看看,去審核下,帶著問題去審,然後再來抓供方的品質體系管理啥啥的,最終的願望是和供方一起賺錢,效率,質量,交期,服務等都是需要考慮的,看看SQE相關要求吧。

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发起人

子魇
子魇

品质新人,多多指教。

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