物流及供应链管理

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程对象 
销售经理与主管，采购经理与主管，物流部经理与主管，生产部经理与主管，以及任何对物
流运作感兴趣的人士 

-课程背景 
物流是有关物料供应的应用性管理科学，是供应链流程的重要组成部分，也是企业能够顺利组织生
产运作的关键。物流管理的主要职能，是在兼顾效率与效益的前提下，为满足用户的需求，对产品和服
务等相关信息，从起源地到消费地的流动和储存，进行计划、实施与管控的过程。 
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您获得供应链中的物流管理的全运作过程，主动
掌握物流运作的实绩，有效控制物流成本，推动企业供应链战略的布局与实施！   
课程将全面阐述供应链中的物流管理全过程，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈
现和训练点评的专业实力，对企业物流管理相关人员进行科学、专业、先进的系统化训练。 

课程形式  
        现场讲解-深度剖析--实战分享-情境模拟-多媒体展示 
课程大纲 ： ：
 
一  、物流与供应链概述
1、 什么是供应链 
2、 什么是物流 
3、 供应链与物流管理基本涵义与内容 
4、 企业物流管理面临着哪些问题与挑战 
5、 本章小结 
二、供应链战略与物流管理 
1、 世界级供应链管理的基础 
2、 物流与供应链战略发展规划 
3、 供应链开发的策略 
4、 在供应链上何处设置库存 
5、 供应定位与物流管理的运作 
6、 精益物流管理与JIT 
7、 物流管理对企业利润的影响 
8、 本章小结 
三、供应链管理中客户价值的体现 
1、 客户价值的体现与度量 
2、 供应链的物流任务管理 
3、 物流成本的核算原则 
4、 物流的定价解析 
5、 物流的成本和利润剖析 
6、 本章小结 
四 、
1、 供应链上的各司其职 
2、 案例分析：典型的供应链与库存管理 
3、 供应链物流：发货与运输的精细化管控 
4、 供应链物流：星型配送与多点配送的方案
5、 供应链物流：中转库的配置与仓储管理 
6、 供应链物流管理：你还缺什么 
7、 本章小结 
五  、全球供应链运作 
1、 全球化供应链管理面临的问题与挑战 
2、 全球范围的供应链运作之权衡 
3、 进出口
4、 总结