体系与公司管理怎么相结合
大家好，感谢您的关注。问题是这样的:分公司老总希望运用ISO体系来管理分公司。集团和分公司都有体系认证。但是分公司管理较混乱，人员素质低，出现问题后部门间扯皮，公司老总希望用体系，制定相应文件（涉及分公司所有部门），使大家遵守，但现在未做任何前期准备，只有老总的全力支持。我该如何着手呢？该从哪里开始？首先做什么工作？请您指点，谢谢！
- 感谢大家的支持和关注，现在因为这家公司情况发生重大改变，我现在转战其他公司。为了使有类似困扰的朋友能找到方法，也为使大家的精彩见解得以发挥更大作用，此贴我会予以保留，再次感谢大家的热心帮助！
- 祝大家工作顺利！生活愉快！
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从老板的角度讲，目的只是把公司管起来，能够做到令行禁止，能够将他的想法不折不扣地贯彻下去，他就满足了，之所以找体系作抓手，不是因为他觉得质量有多重要，他只是找不到个合适的抓手打开局面。因此，切不可书生意气，从质量角度推进、贯标，首先，企业整体的水平很低的情况下，很难得到共识，其次，如果依照贯标的思路来，写程序，培训，实施到见效至少1年，这么长的时间，没有哪个老板有这个耐心的，因此要独辟蹊径：
1、抓现场管理，5S；
2、找弱点，建样板；
3、推广至中期计划和成果展示；
要用快速成果抓住老板的眼球；要用不断的改进，保持老板的耐心；要用样板工程带动跟进者，遵循样板，宣传，表彰，推广的思路，将一潭死水带起波纹，进而掀起波澜。
搞体系优化是个长期的艰巨工程，改变人的思想是最难的，但人的思想不变化，环境就不会变化，体系就会成为纸面工程，但共产党从建党到夺取政权，最大的成就就是成功的改变了人的思想，给人希望，让贫苦大众成为自己阵营的力量，体系变革同样如此，超过一半的人拥护和遵重体系后，体系也就基本建成了，如果只是体系工程师孤家寡人的号呼，那只能是任重道远了！
1、抓现场管理，5S；
2、找弱点，建样板；
3、推广至中期计划和成果展示；
要用快速成果抓住老板的眼球；要用不断的改进，保持老板的耐心；要用样板工程带动跟进者，遵循样板，宣传，表彰，推广的思路，将一潭死水带起波纹，进而掀起波澜。
搞体系优化是个长期的艰巨工程，改变人的思想是最难的，但人的思想不变化，环境就不会变化，体系就会成为纸面工程，但共产党从建党到夺取政权，最大的成就就是成功的改变了人的思想，给人希望，让贫苦大众成为自己阵营的力量，体系变革同样如此，超过一半的人拥护和遵重体系后，体系也就基本建成了，如果只是体系工程师孤家寡人的号呼，那只能是任重道远了！
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sun2016 • 2017-05-17 17:05
老板要一个月见效果，支持只是嘴上说说，没有实权没有资源，我也只能呵呵了！感谢您的分析支持，感谢！
xmjx123 • 2017-05-20 12:36
你的观点独特。