作为一个新手SQE，想请教各位前辈本人需要补充哪些知识面去适应这个岗位。

复制一下以前的回帖
菜鸟SQE的发问，请教各位指点
http://www.6sq.net/question/522233
SQE如何才能发挥到极致？
http://www.6sq.net/question/545427
 
 
SQE是一个综合性的职位，横向纵向都要掌握很多技能。
当然技能是次要的，最重要的是情商和你的沟通能力，你不仅面对的是供应商，还要面对内部的采购，工程，研发，质量等等人员，你要有能力协调内部的关系，让大家劲儿往一处使，心往一处想，能够一起把供应商质量搞上去，这个是最难的。
你要懂得所有质量体系的知识，甚至企业运营管理的知识，持续改善的技巧，分析专业工艺问题的能力，中小民营企业的症结和对策，等等等等，做到极限，下可做检验员测量员，上可做总经理，左可做质量经理，右可做技术经理

先随便找几个链接，你可以看看
坛子里最有名的Steventec大师精彩文集(Jacd吐血推荐SQE必读!)
http://www.6sq.net/question/310499

SQE的一个主要工作就是努力使这3个gap无限趋近于0
http://www.6sq.net/question/332470

SQE写给供应商质量经理的一封信-问题背后的问题
http://www.6sq.net/question/305578

APQP五大阶段，SQE需要做什么？ http://www.6sq.net/question/519439

还有要广泛读书，塑造自己的影响力，个人魅力，和知识面。管理供应商，SQE是不给供应商评绩效发奖金的一个外部人员，领导的作用要远大于管理的作用，所以主要是靠影响力， 读了很多书之后，你发现你可以找供应商的老总谈笑风声，帮他解决管理运营上的一些困惑对你来说绝不是什么问题的时候，对于你所想推动的质量改进问题，你如果搞定了供应商的老总，那么你就不用怎么担忧了。
之前发的一个读过书的帖子
《影响力》，《留住好员工》，雾满拦江的《职场动物进化手册》《像青蛙一样思考》，内容有些反动，但是到了民营企业绝对很实用。曾仕强的《中国式管理》，当然网上也有视频，可以去优酷去搜
郎咸平的《谁在谋杀中国经济》何飞鹏的《自慢》1,2,3部《周一清晨的领导课》《老表，别蛮干》《首先，打破一切常规》《水煮三国》《质量无泪》《别让猴子跳回背上》《一分钟经理人》《激荡三十年——中国企业1978-2008》《跳出盒子》《与龙共舞》
《质与量的斗争》《世界如此险恶，你要内心强大》《日本最了不起的公司，永续经营的闪光之魂》《别告诉我你懂职场礼仪》《SONY的故事》《改变世界的机器》《做主管常犯的毛病-余世维》《杜拉拉升职记》《别告诉我你懂EXCEL》《别告诉我你懂PPT》《品管部主管跟我学》
《秘密》《不抱怨的世界》 《现在发现你的优势》《总裁，不只是管理者》《活着就为改变世界：史蒂夫乔布斯传》大前研一《思考的技术》彼得.德鲁克 《德鲁克日志》沃麦克：《 改变世界的机器》，杰克韦尔奇的《赢》，《活法》
先来这么多吧。
还没读完的《朱兰质量手册》《竞底，中国企业之殇》
其他的《好妈妈胜过好老师》，我是爸爸，哈哈，但是这本书的确好，为了教育儿子，必看
未完，持续更新中，欢迎大家补充，推荐

拷贝了一些其他人推荐的，Mark一下以后去看：
改变世界的经典 《与神对话》《零极限》《当下的力量》《生命的重建》《潜意识的力量》《水知道答案》《硅谷禁书》《九型人格》《思考致富》《与成功有约》《大思想的神奇》明朝的那些事儿心理学
《货币战争》全套、《明朝那些事儿》、《万历十五年》、《狼图腾》等，年轻的话还可以看看《晃晃悠悠》（石康）和《草样年华》（孙睿）等。《精益思想》，《精益解决方案》彼得.圣吉 《第五项修炼》，亚当斯《国富论》，达尔文，《物种进化论》；何田信，《丰田生产方式》李中莹， 《重塑心灵》；<朱镕基讲话实录>还有大前研一的《思考的技术》，《知性力》
《外企英语口语》比较适合职场人士，提高口语，还有《走遍美国》
《大野耐一的现场管理》、《丰田生产方式》、《丰田改善力》，目前正在读《精益思想》，
精益思想 精益生产方式 领导管人，流程管事 从QC到总经理 万历十五年 人性的弱点
笑着离开惠普
曾仕强教授评论三国之道
曾国藩家书
《我在松下三十年——上司的哲学 下属的哲学》，
《质量管理实践——五项主义》，
方与圆 很不错的一本书···货币战争刘墉全集

最后再来一个坛子里某位兄弟共享的好文件<品质系统管理人员培训要求及课程>
 
 
一句话，回归供应商管理的固有特性。具体不展开说了，展开太累。不清楚楼主是否读过我以前推荐的那些文章，可以花时间看看Steventec大师的理论。多读书，多看论坛精华帖，自然水到渠成。
 
SQE做到极致，
对外
自然是和供应商老总谈古论今，讨论公司战略和管理方向，和供应商品质经理讨论品质部架构和人员分工安排，和供应商业务，工程称兄道弟，出了品质问题，供应商品质经理搞不定，你去找业务和工程几下就能搞定。部门经理搞不定，你去找供应商老总，靠你的魅力和经验几句话就会塑造一个超强的执行力效果
 
对内，让各个部门经理都认可你
对研发，让他们保证图纸清晰准确，明示所有质量特性，该有重点尺寸都要标注好；
对采购，让他们明白我们SQE是和你穿一条裤子的，既要保证质量又要保证价格便宜；
对物流，自然保证你交货不受突发品质问题影响；
对品质，保证生产顺利，原料出了问题，品质经理认可你处理问题的方法，对内部IQC的检验项目保证和供应商OQC一致
以上，沟通能力是第一要务，技术能力和经验居二。
供应商管理做到极致，那是科学（理论），艺术（沟通和人格魅力），技术（经验）三者浑然天成融合成一体的管理境界，这个三者如何平衡，靠你自己的悟性了
专题--- 订单少种类多，小公司如何管理好供应商
http://www.6sq.net/question/305820