天下本无事，用人自扰之-论人为扰动导致质量管理的失败

大多数质量管理失败来自于运营战略的失败和管理层的动荡，一个稳定发展的企业如果不折腾，不找事，依照经济规律不断的发展进步，一定会达成盈利和稳定的质量，但当高层制定了激进的运营战略并有效实施后，所带来不是盈利的迅速增涨，而是企业固有步调被打破，新的运营模式未必有效建成，结果就是企业运营的混乱，人员动荡，基本的生产和质量都无法保证，更不要奢谈盈利了！
一些妄尊自大的管理者认为可以跳出经济规律，为了显示自己的能力，获得更大的业绩，往往对稳定发展的方式不满意，希望通过管理层的动荡以及激进的运营方式达成更高的目标，但现实往往是与愿违，伤害了一家又一家好的企业，失去了员工的信任，放弃了质量最终被顾客和市场所放弃。
一些职业经理人违背自己的良知和经验，迎合管理层的激进策略，客观上伤害的企业的根基，打击了员工的积极性和主人翁精神。
世上的事都有固有的规律，人为扰动对企业和质量的伤害，以及成本损失都大道无法统计，了解和尊重规律，才能带来真正的质量和企业的成功