求ISO推行经验
先说下背景，公司有几个子公司，然后有很多事业部，我们是其中一个，去年的时候，我们的事业部在其中一个子公司下，今年归划到另一个子公司下，之前那个子公司是没有过ISO的，现在这个是有过ISO的，问题来了，因为过去体系不完善的原因，在本事业部ISO很难推行，请教如何有效的推行ISO，谢谢！现在我们事业部真的很混乱，我之前的同事（负责体系这块的，现在休产假了，）说她之前都是靠做假资料来应付ISO外审，还有就是如何质量目标如果每个月都没有达成，会在审核中记重大不符合项吗？现在事业部的生产目标每个月都达不成，然后原因又分析不出来，持续未达成啊，怎么解决？？？
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1 个回复
xmjx123 (威望:9) (福建 厦门) 其它行业 工程师
赞同来自: 安静舆然 、ABCDEFG007
举个例子吧，曾经有人就不配合我们质量人的问题改善，那外审的时候，就故意引导审核老师发现这些问题，让审核员开单，然后highlight到boss那边去。看他要不要改善。自己做好推责的理由就可以了。一次、两次、三次 你再不改善，那你就辞职吧。