供应商管理部取消了！解散了！
本来带着喜悦的的心情要换去供应商管理部，进行一个新的岗位的学习和对质量知识的深入。然而本人还未掉过去，供应商管理部的管理者经过他的努力工作和完美的表现，高层终于看不过去问他是否要回去，这个领导竟然答应了，这个部门面临解散，我的换岗计划也宣布泡汤。想请问各位大神，取消供应商管理部好不好，是否这个部门没太大作用，还是与管理人员能力不足有关？
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供应商管理部，是个有争议的部门。
是否有必要取消，要看公司的规模，以及供应商关系。
一般来说，中型企业成立和取消供应商管理部，都是因应管理的需要。
当一个公司采购部门对企业影响较大，影响总经理发挥其经营思路时，总经理倾向于设立供应商管理部对冲采购部门对供应商的影响力；当总经理发现供应商管理部无法对冲采購部门的影响力，或供应商管理部和采购部门形成统一战线时，会倾向于取消供应商管理部。
大公司，通常会将采购按采购类型划分为不同的采购部，不同的采购类型采用不同的策略，此时也没必要设立供应商管理部。因为，很难有通用于不同采購类型的供应商管理技术。
是否有必要取消，要看公司的规模，以及供应商关系。
一般来说，中型企业成立和取消供应商管理部，都是因应管理的需要。
当一个公司采购部门对企业影响较大，影响总经理发挥其经营思路时，总经理倾向于设立供应商管理部对冲采购部门对供应商的影响力；当总经理发现供应商管理部无法对冲采購部门的影响力，或供应商管理部和采购部门形成统一战线时，会倾向于取消供应商管理部。
大公司，通常会将采购按采购类型划分为不同的采购部，不同的采购类型采用不同的策略，此时也没必要设立供应商管理部。因为，很难有通用于不同采購类型的供应商管理技术。
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keep memory • 2017-06-06 10:38
其实我原来的想法是公司本来就很大，供应商就多平台就大，如果能过去那就可以学更多的东西，给自己增加更多的知识面，为以后的发展铺路。现在既然这部门取消了，计划打乱了，那就只能换一条路去学习知识，个人觉得学的越多越好。
orienome • 2017-06-06 10:59
质量部门就是综合平台。