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linzi (威望:2) (福建 龙岩) 钢铁冶金 主管
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linzi (威望:2) (福建 龙岩) 钢铁冶金 主管
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你说的很好,从品质方面来说,但是,你想到没有:执行力是怎么来的?一个企业如何构件执行力?
你说的,只要老板重视这些全不是问题,说的是没有错,但是老板重视了,还是需要下面的人的支持啊.一个政策好不好关键是抓一头一尾和中间,头指老板,尾指员工,中间就是管理层.
执行力问题,从人力资源考虑,主要是:1、组织目标和方向明确；2、信息流能够从上到下和从下到上顺利流动。