目前现公司疑难杂症，我能解决和继续存在吗，各位指导一下！

前辈们出来分析和帮忙指引一下，和总经理沟通越来越迷茫，目前看到公司问题：
1.公司起步时间短
2.高层不懂标准化管理（也没支持我的工作，反应问题他说不懂，也没权没责没人重视）
3.每批交期都是急件，无预留异常工件处理时间，（各段都异常，抱怨，交期没商量不能变）
4.零件加工自厂商（交期急、压着赶货，品质测量异常，标准无底限和图纸要求差异大，研发确认特采不能退货，装配抱怨）
5.品质问题点都是越级处理不经过品质主管，没法安排品保测量和根本解决异常问题
6.任何订单项目都是项目经理和研发主导参考，品质不了解任何情况（什么订单，什么状况、客户要求，标准、图纸、出货等都是项目、采购、业务叫测量员干什么测量的人就干什么）
7.我做体系多年，对现自动化工作也是跨行，现在是内部流程有问题，不是体系.品质标准和产品行业区别蛮大的
8.以上问题点（第3是重点引发问题所在）影响品质主管工作展开无法改善内部工作流程更不用说标准化体系了