当你领导的是一群不想上进的下属，你走还是下属走？

一般对于女员工，有些的确只求上班清闲最后回家相夫教子就好。但是白天8小时还是给你支配指挥的下属。
不太明白你要的成长是什么意思？德智体美劳全方位发展么？
每个人都有优缺点。我目前还没见过全是缺点没有一个优点的员工。只要性格没有严重缺陷，类似于马加爵之类等等，基本都可以对组织有用。
当然要警惕并采取措施防范员工缺点对组织造成的危害。比如你不能让一个粗心大意的人去财务去对账，你不能让一个火爆脾气的业务去应对也是非常强势的大客户。
大部分制造业组织中工作量中的80%是机械重复行的劳动（即便是办公室员工），所以当一个员工很熟练的应付以前的工作，基本上也能应对现在的工作。除非组织急剧扩张，需要一个人干几个人的活，或发生剧烈变革，比如内部不制造产品，全部外包给供应商做，要求原来的QE全变成SQE，这时组织应提供必要的培训，并且进行考核。基本我还没见过拒绝组织主动提供的培训，也没见过培训三次以上还不合格的员工。
 
如果楼主说的成长表示是一个人干几个人的活或者下班不让回家的话，除非理论上的确可行那么基本上我也会拒绝成长。
 
如果一个公司招人非常艰难，大部分情况基本说明这个公司待遇的确足够的差，或者在偏远的山区？重金也请不来和尚？
 
培养优秀团队，应该是重点培养20%的优秀员工，然后让20%的人带动其余80%人的成长。有条件的话，应该尽量让20%的这些优秀员工拿到80%的工资。而绝非是花80%的精力去培养那20%的绩效差态度差的员工。
楼主应该多想想你们为什么留不住人，而只剩下了了那20%绩效差态度差的员工。
一般一个优秀的人留在公司有几个条件，实际满足其中之一即可：
1）工资高或福利好
2）从主管或经理身上能不断的学到新东西，感觉对未来职业生涯规划有帮助
3）从公司的行业和知名度能给自己镀金，或是给自己以后创业做学习准备
4）工作比较清闲，能够让家庭和工作相对平衡，自己又能在工作时间有机会自学一些东西。
5）从职位上或工作内容上有挑战，虽然上司不给力，公司不给力，但是自己想经历一些挑战，能力锻炼出来后可以出去混
 
 
楼主可以反思反思，如果公司不行，作为主管或经理，你能靠你的魅力留住员工么？
钱没给够，但是你能让员工心里不受委屈么？ 
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好像自己的回复不能在回复栏回复，干脆贴在这里。的确一直是啰嗦了点，不一定会让楼主抓到核心论点和要点，也从没觉得自己说的全都是对的，希望楼主能取其精华即可。大家和不必和楼主争执，论坛么，各抒己见相互交流而已。无论是楼主说我是罗家英附身，还是Jimmy说他是2B，其实都是没意义的，内心强大的人是不太在乎这些的。在论坛里学雷锋回帖当答题机看多了类似的争执，也经常被攻击过，一笑而过，习惯就好。