jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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一般对于女员工，有些的确只求上班清闲最后回家相夫教子就好。但是白天8小时还是给你支配指挥的下属。
不太明白你要的成长是什么意思？德智体美劳全方位发展么？
每个人都有优缺点。我目前还没见过全是缺点没有一个优点的员工。只要性格没有严重缺陷，类似于马加爵之类等等，基本都可以对组织有用。
当然要警惕并采取措施防范员工缺点对组织造成的危害。比如你不能让一个粗心大意的人去财务去对账，你不能让一个火爆脾气的业务去应对也是非常强势的大客户。
大部分制造业组织中工作量中的80%是机械重复行的劳动（即便是办公室员工），所以当一个员工很熟练的应付以前的工作，基本上也能应对现在的工作。除非组织急剧扩张，需要一个人干几个人的活，或发生剧烈变革，比如内部不制造产品，全部外包给供应商做，要求原来的QE全变成SQE，这时组织应提供必要的培训，并且进行考核。基本我还没见过拒绝组织主动提供的培训，也没见过培训三次以上还不合格的员工。
如果楼主说的成长表示是一个人干几个人的活或者下班不让回家的话，除非理论上的确可行那么基本上我也会拒绝成长。
如果一个公司招人非常艰难，大部分情况基本说明这个公司待遇的确足够的差，或者在偏远的山区？重金也请不来和尚？
培养优秀团队，应该是重点培养20%的优秀员工，然后让20%的人带动其余80%人的成长。有条件的话，应该尽量让20%的这些优秀员工拿到80%的工资。而绝非是花80%的精力去培养那20%的绩效差态度差的员工。
楼主应该多想想你们为什么留不住人，而只剩下了了那20%绩效差态度差的员工。
一般一个优秀的人留在公司有几个条件，实际满足其中之一即可：
1）工资高或福利好
2）从主管或经理身上能不断的学到新东西，感觉对未来职业生涯规划有帮助
3）从公司的行业和知名度能给自己镀金，或是给自己以后创业做学习准备
4）工作比较清闲，能够让家庭和工作相对平衡，自己又能在工作时间有机会自学一些东西。
5）从职位上或工作内容上有挑战，虽然上司不给力，公司不给力，但是自己想经历一些挑战，能力锻炼出来后可以出去混
楼主可以反思反思，如果公司不行，作为主管或经理，你能靠你的魅力留住员工么？
钱没给够，但是你能让员工心里不受委屈么？
---------------------------
好像自己的回复不能在回复栏回复，干脆贴在这里。的确一直是啰嗦了点，不一定会让楼主抓到核心论点和要点，也从没觉得自己说的全都是对的，希望楼主能取其精华即可。大家和不必和楼主争执，论坛么，各抒己见相互交流而已。无论是楼主说我是罗家英附身，还是Jimmy说他是2B，其实都是没意义的，内心强大的人是不太在乎这些的。在论坛里学雷锋回帖当答题机看多了类似的争执，也经常被攻击过，一笑而过，习惯就好。
不太明白你要的成长是什么意思？德智体美劳全方位发展么？
每个人都有优缺点。我目前还没见过全是缺点没有一个优点的员工。只要性格没有严重缺陷，类似于马加爵之类等等，基本都可以对组织有用。
当然要警惕并采取措施防范员工缺点对组织造成的危害。比如你不能让一个粗心大意的人去财务去对账，你不能让一个火爆脾气的业务去应对也是非常强势的大客户。
大部分制造业组织中工作量中的80%是机械重复行的劳动（即便是办公室员工），所以当一个员工很熟练的应付以前的工作，基本上也能应对现在的工作。除非组织急剧扩张，需要一个人干几个人的活，或发生剧烈变革，比如内部不制造产品，全部外包给供应商做，要求原来的QE全变成SQE，这时组织应提供必要的培训，并且进行考核。基本我还没见过拒绝组织主动提供的培训，也没见过培训三次以上还不合格的员工。
如果楼主说的成长表示是一个人干几个人的活或者下班不让回家的话，除非理论上的确可行那么基本上我也会拒绝成长。
如果一个公司招人非常艰难，大部分情况基本说明这个公司待遇的确足够的差，或者在偏远的山区？重金也请不来和尚？
培养优秀团队，应该是重点培养20%的优秀员工，然后让20%的人带动其余80%人的成长。有条件的话，应该尽量让20%的这些优秀员工拿到80%的工资。而绝非是花80%的精力去培养那20%的绩效差态度差的员工。
楼主应该多想想你们为什么留不住人，而只剩下了了那20%绩效差态度差的员工。
一般一个优秀的人留在公司有几个条件，实际满足其中之一即可：
1）工资高或福利好
2）从主管或经理身上能不断的学到新东西，感觉对未来职业生涯规划有帮助
3）从公司的行业和知名度能给自己镀金，或是给自己以后创业做学习准备
4）工作比较清闲，能够让家庭和工作相对平衡，自己又能在工作时间有机会自学一些东西。
5）从职位上或工作内容上有挑战，虽然上司不给力，公司不给力，但是自己想经历一些挑战，能力锻炼出来后可以出去混
楼主可以反思反思，如果公司不行，作为主管或经理，你能靠你的魅力留住员工么？
钱没给够，但是你能让员工心里不受委屈么？
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好像自己的回复不能在回复栏回复，干脆贴在这里。的确一直是啰嗦了点，不一定会让楼主抓到核心论点和要点，也从没觉得自己说的全都是对的，希望楼主能取其精华即可。大家和不必和楼主争执，论坛么，各抒己见相互交流而已。无论是楼主说我是罗家英附身，还是Jimmy说他是2B，其实都是没意义的，内心强大的人是不太在乎这些的。在论坛里学雷锋回帖当答题机看多了类似的争执，也经常被攻击过，一笑而过，习惯就好。
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汽配零件厂家 • 2017-06-15 23:34
看你每次回复都是长篇大论 估计是罗家英附身了吧
不过你说对了1点，就是培养那20%的人
追寻wild • 2017-06-16 15:42
我觉得他说的对，楼主思维固化，又心怀自卑，听不进任何人的谏言
JimmyYin • 2017-06-16 16:46
LZ很明显是2B青年。。。听不得别人说教，你还来6SQ上求助什么呢？
汽配零件厂家 • 2017-06-16 21:15
@JimmyYin:像你这样带有人身攻击的 估计现实中也好不到哪
汽配零件厂家 • 2017-06-16 21:16
@追寻wild:思维固化 自卑 你这种随意给人家贴标签 下定义的人 现实中估计也不怎么样
追寻wild • 2017-06-21 10:35
@2254112:一个人反对，你觉得别人是长篇大论，两个人指出你的缺点，你觉得别人贴便签，第三个人责备你，你觉得别人人身攻击。好好想想吧，静下心来看看那篇长篇大论，很多年后你想起也许会心怀感激。
汽配零件厂家 • 2017-06-22 20:52
@追寻wild:你全家才思维固化，自卑，管好你自己的嘴
@JimmyYin 你全家都是2B青年
汽配零件厂家 • 2017-06-22 20:57
@jacd 做了十几年的品管，你不觉的品管的职业通病就是不停的念经
开个主题帖大家讨论，说了这么一大推 不是罗家英附身？
你帖子回复里的这两个人 @追寻wild@JimmyYin 是争执 还是人身攻击 ? 亏你能一笑而过。
QACAT • 2017-06-25 18:04
尴尬了，遇上恶意提问/回复的该怎么办，机智呀!
电影/美剧《永无止境》(还可以，毕竟结局完美)，描述了人的意识，可以爆发出众多可能；阿尔法狗就直观展现了对于问题的解答，自然有无限可能，直接把人类虐的当场痛哭，我要回家找妈妈…
当然，机智得看出题的，’遇上你是我的缘’；但是问候家人的，别废话，直接一楼架锅二楼烧水三楼葱花四楼酱油…小时候听相声(传统相声最爱了)，长大了看段子，最爱’黄易’的造楼，愣把杯具的新闻都接成耳鼻喉科欢乐多，太好玩了。
“罗家英”的不好接，毕竟人家一代高僧，神圣不可侵犯，而女儿国又一堆美人，羡慕极度哼；而面瘫蛤蟆，几年前都是屏蔽词…
“百花齐放，百家争鸣”的历史结果，如同1984的预言。毕竟神圣开始用意还是好的，但意见一多受不了了(经历过就很明白，闻过则喜是极其困难的，所以质量难做啊)，毕竟圣人只是传说。电影《阿拉伯的劳伦斯》，展示了一个尘归尘土归土的过程，激进的凡人---错觉的神人---平和的凡人。
“我不同意你的说法，但我誓死捍卫你说话的权利”。我鼠标有极速滚动档，金属滚轮无聊时常滚着玩，一滚就几十秒，完全停不下来啊，那网页，别说十几页，pdf上千页的半分钟就全滚完了，好吧，我承认，我就是这样看电子书的…有些回复啰嗦唠叨重复过时空洞无聊没兴趣没启发…直接一目一页一了百了啊。自己精挑细选，才能有点时间深阅读多启发…网页、论坛等等目前只能浅阅读，一般点到为止，入门启迪是可以的。知乎等略显专业的(百度那些更是错误百出没一丁点含量，我只下载微盘的经典书籍)，在专业的看来很多还是民科浅层次，知识管理的原理(意识、智慧)和技术(IT系统、人工智能)目前没多少进展。
昨生化奇兵系列刚通关，生化奇兵3(一点都不好玩)有一幕，在工厂，工作竟然是拍卖的，一项任务，哪个工人报价的工时最短，哪个工人就获胜，屁颠屁颠干活去了。随后拍卖下一个任务，结果工人们竞争太激烈，打起来了啊，一弱者被打死，警察(和工厂老板一伙的)也不管，众人一哄而散，只剩那弱者孤零零的躺地上。我都看傻了，只觉可怜，想挖坑埋了他，一看手上，没铁锹(工人阶层)只有机枪(精英阶层)，得了，随手照他头上补了一梭子，“35岁你还穷，活该你穷”，谁让你”不想上进”…今早突然想到，敏捷开发中，任务分配工作，还真是每个程序员根据自身情况，自己申领的，能力差贡献少会被团队看不起待不长…
有感而发，啰嗦见谅。
套用知乎上“2b青年们能把情书写到什么水平”，以下改写的口水词(最爱的)，纯好玩：
你让我啰嗦，我就啰嗦；
你让我不啰嗦，我就不啰嗦。
萝莉不啰嗦，我都在这里；
回你不回你，我都不悲喜。
我只是---
喵喵 喵喵 喵喵喵...