过程绩效考核怎样才能真正有效的去考核呢？感觉每年外审来时都在编一堆考核指标

过程绩效考核怎样才能真正有效的去考核呢？感觉每年外审来时都在编一堆考核指标，一部分是真是的，但一部分就是编的，感觉好累啊。

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jacd (威望:1283) (江苏苏州) 机械制造供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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请问楼主，为什么一些是真的，一些又是编的呢？
那些编的为什么还存在呢？
老板对此的看法是什么？
你觉得编的KPI的意义是什么？
你考核过程绩效的目的又是什么？

一些与生产直接相关的例如一次交检合格率是真实的，像人事、采购相关员工满意度、培训计划完成率，持续改进什么的都是编的，因为这一块做的不好，领导也不关注这块，KPI的意义是为了让过程不失效，可能这些过程不能带来直接的效益，所以都不关注。
他们的想法就是做这些都是为了审核，都在配合我干活，因为这些东西和他们的工资也不挂钩还会给他们带来额外额工作。
说实话我实在不爱做这些虚的东西，感觉好累，还不如干技术来的实在，目的明确。做好本职工作就好，这体系工作实在是墨迹，推动效果不好，管理评审都不做，都是在编，从上头就没有策划，下面怎么持续改进，您说我怎么办？

很明显，领导不重视。要引起领导重视有几种方法：
1）你自己去说服-很明显你的积累和能力还没达到那个阶段，职位上也不行，也不是刚刚外来空降的NB和尚
2）让老板痛几下-靠客户审核fail，或是因为体系不健全产生巨大损失，人员迅速流失等等，你和你的经理到时候要借势发挥一下
3）借刀杀人-故意找一些不会因为审核fail导致丢失单子的客户（比如年度例行性审核等），并且和你私交不错，故意借客户之口暴露问题，借势发挥
4）和其他部门经理打成一片，让他们了解到你推行这些是为了他们部门好，让他们下属更卖命干活，当然也是为了公司好，在公司里面造势，用他人之口游说老板