工厂质量改善
某公司在前期质量策划上不重视且能力较薄弱，过程开发阶段缺乏试生产和过程能力分析验证，直接导致工艺和产品定型后遗留很多棘手的问题和大量的不良品。随着新产品越来越多，问题和不良品也越积越多，公司利润越来越薄，公司质量部经理频繁更换，当前公司的困境一直无法解决，如果你来接手这个公司的质量部经理，你会怎么来改变目前的困境和局面？
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3 个回复
openthedoor (威望:35) (广东 东莞) 其它行业 副经理 - 无，先管生产，现管品质
赞同来自: kyletian 、徐戴兴
2、质量经理频繁更换，是真的这些质量经理不行吗？都不知道怎么策划和测试，我看未必。一两个有可能，连续好几个就存在怀疑。要么就是领导高层给不了支持，要么就是工程实在太烂，要么就是工程太吊。
3、公司的质量不仅仅是质量经理的事情，而是高层领导的意识和决心的所在，而是全公司共同参与。我个人认为，主要是看老板的态度和支持，老板不支持，什么都白搭。
由此而言，我认为需解决你们上层领导的观念，重新建立体系和职权的分配，配置相关的资源。