APQP五个阶段的关系？

简单点，别想太复杂了，如楼上说的这几个阶段，
1.项目的确认与计划 
2.产品的设计与开发
3.过程的设计与开发
4.产品和过程的确认
5.反馈、评定、纠正预防
可以这样理解，以过程方法来理解，其实一个公司或者一个项目就是：一个组织将输入转化成输出的过程或者一堆过程；
1.首先从公司角度来看看这个项目能不能做，有没有钱赚，公司具备不具备基本的条件，如果不具备就不干了，具备了那就接着弄；
2.既然要弄了，那么怎么弄呢，咋弄啊，就得设计设计了，要弄成什么样，弄成这个样子，需要什么东西，就出来了产品定义的东西（产品图纸，实验大纲等等）那么需要哪些东西呢（零部件图纸，供应商清单，等等）；
3.产品或者目标都准备好了，那么接下来看看如何达成，就要考虑生产过程了，需要哪些具体的设备啊，人啊，等等；
4.目标定好，怎么干也准备好了，软件硬件都好了，那就干干看看吧，看出来的样品再试试是否和想的一样；
5.可能会有些出入，或者毛病，或者没有想到的地方，那就改改吧；
以上基本上就差不多了，又或者用哪个什么P、D、C、A理解也行；
以上为个人理解，仅供参考。