SQE如何体现自己的绩效
我们公司是新成立不久，我也是刚从事SQE，以前是做客诉质量的。大部分供方都是小企业，来料质量相当不稳定，我想问下各位，如何才能体现改岗位的业绩。有大神指教下吗？
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这是个动态的东西，如质量的发展历程，如果公司还处在手工作坊，绩效应是保障物料不影响生产。如果公司处于检验阶段，绩效应是检出所有不良。如在控制阶段，可尝试供应商改善。如在全面管理，可尝试项目管理。最后最关键做的好，要识别领导的要求。要做的更好，识别公司的需求
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tanly • 2017-07-04 14:02
高手 都能看到质量的前世今生，，顶你了~！
andychan1982 • 2017-07-07 07:00
总结得精辟。
龙宇 • 2017-07-11 16:19
这段话特别精辟，牛逼
风临洲 • 2019-12-05 21:29
好精辟，学习了!
HOFFICE • 2019-12-18 20:15
总结很到位